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写okr过程中的比较常用的几个方式

源目标  •   2022-01-13 15:25:33   •    目标管理   •   阅读 0

写okr过程中的比较常用的几个方式

哈喽 今天来聊一下关于Okr的目标制定 我总结了几种大家在写Okr过程中的比较常用的几个方式?


让我试着用一个例子给大家看一下针对同样的一个O,不同的方式是怎么样把它拆解到这不同的kr上去的。


假设我们今天是在一个互联网公司,然后我们的O就是Objective是要提升某app的产品体验。


提升客户的认可啊,那针对这样的一个O,如果你是这个公司员工,你会把它拆解到哪些k味在上呢?


让我们来看具体的例子之前大概的先回顾一下比较经典的Ok的理论对于O和kr设定过程中的一些要求啊。


经典的Ok的理论当中呢是这么说的O表达的是Ojective就是目标啊,它需要描绘的是我们想要实现的是什么,也就是y和what 我们想要去哪里,我们想要去的地方大概长什么样子?那在高的那个例子当中呢,就是哎我们想要提升这个app的产品体验和客户的满意度。


那在kr这个部分呢,在撰写okr的过程当中有这么几个要求啊


第一个也就是要满足smart原则啊,这个因为相对来讲谈的比较多了,我就不具体的来描述了。


那另外一个的对于kr的要求呢,其实是他需要去展现我们在实现这个O,就是这个Objective过程当中 我们的路径,也就是其实他是在回答how的问题,怎么去实现它。


当然我们在描述这个how的过程当中,需要去做到可量化呀,然后可衡量啊等等等。那我们看到的例子一其实他用的kr的描述方式,就是它在描述目标的实现结果。举例来讲提升某app的产品体验,我的kr可能是这个app在某应用商店的下载量需要排名前三。


或者说这个app的调粉和投诉比例要从之前的分之x下降到分之y,那这种分解的方式其实就是在用目标的实现结果来撰写和衡量啊。其实这样的 kr的撰写方式,从量化呀、从结果啊、从目标清晰啊、从这些维度上来讲它其实都是没有问题的。


但是我个人会觉得他稍稍有一丢丢问题,就是他其实并没有去描绘实现这个目的地就实现这个Objective的一个路径的问题,也就是他没有回答how层面的问题,他只是对结果做了一个更加细化和量化的拆解。


那我们接下来再看第二种方式,第二种方式呢,我把它总结为按照目标的实现路径来撰写kr,那同样的是在刚刚的那个例子当中


可能的kr就会变成,要提升app的产品体验对吧,我可能首先要在性能层面啊,我要去进一步缩短app启动的时间啊,从原来的多少降低到多少


同时我可能要降低我这个app带来的电量的这个耗用等等,这些都是在性能层面去给他做的kr的第一层定义。


那同时可能还会去定义的有包括在宣传层面,我需要迭代产品宣传的代品啊,在重点的行业客户内去沉淀x的收k


而甚至推广到其他行业内的客户啊。那这个可能是在宣传宣传层面的一个kr的一个撰写。


那第三个可能就是在功能层面了,我要迭代一些什么样的新功能啊,着力开发客户最有需求的一些什么样的场景,并且在几月几号之前去完成这些新功能的上线等等等等。那这一类的这种呃写kr方式,我们觉得是针对于目标的实现路径做了一个很好的breakdOwn。


基于这样的撰写的这个方式下,其实你会发现我们既明确的目标,又清晰了我整个过程中的实现路径。而这个实现路径其实在翻译的更业务一点,我觉得就是业务打法而业务打法其实才是真正的。


我们在做Okr的过程当中需要去深入思考的一个很重要的环节,所以我觉得这种方式我个人是非常非常喜欢的一种写Ok的方式。



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