那我们发现通过大量的实践，发现大家听了很多课，线上线下看了很多书，回到自己的工作场景中，依然无法写出精准的okr，老师在这给列出五条原因
第一条原因对oki的理念的掌控是否到位，很多人满脑子kpi将okr的理论再不来，依然一遵循着kpi的思维来考虑问题，这种创建模式是欠缺的 无法写出优质的。
第二个很多人认为okr不过是日常工作的罗列，写出传统类似于kpi的方式，甚至有些人直接把kpi的目标当成了okr中的o。
第三种 大多数人对现有的业务缺乏深抓，缺乏对现有业务的深刻理解和探索 。
第四个维度我们每个人的认知水平都不一样。
那我们每个人在传统的管理中大多数存在的陆续依赖惯性思维，所以我们写出的okr只是基于我们依赖眼前的任务的认知写出的。
最后一个也是最关键的，那就是我们组织和员工之间的信任决定了我们愿意为组织付出多少，决定了我们的很多员工写出的目标是否有价值 是否更具挑战性。
2022年05月12日
2022年04月12日
2022年05月12日
2022年04月07日
2022年05月12日
okr和kpi的区别与联系是什么（绩效okr和kpi的区别）
2022年02月25日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年05月23日
2022年05月23日
2022年05月23日
2022年05月16日
2022年05月16日
2022年05月16日
版权声明：本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系在线客服进行举报，一经查实，本站将立刻删除。
