首页  ›   目标管理  ›   五条写不出okr的原因

五条写不出okr的原因

源目标  •   2022-01-13 16:12:08   •    目标管理   •   阅读 0

五条写不出okr的原因


那我们发现通过大量的实践,发现大家听了很多课,线上线下看了很多书,回到自己的工作场景中,依然无法写出精准的okr,老师在这给列出五条原因


第一条原因对oki的理念的掌控是否到位,很多人满脑子kpi将okr的理论再不来,依然一遵循着kpi的思维来考虑问题,这种创建模式是欠缺的 无法写出优质的。


第二个很多人认为okr不过是日常工作的罗列,写出传统类似于kpi的方式,甚至有些人直接把kpi的目标当成了okr中的o。


第三种 大多数人对现有的业务缺乏深抓,缺乏对现有业务的深刻理解和探索 。


第四个维度我们每个人的认知水平都不一样。


那我们每个人在传统的管理中大多数存在的陆续依赖惯性思维,所以我们写出的okr只是基于我们依赖眼前的任务的认知写出的。


最后一个也是最关键的,那就是我们组织和员工之间的信任决定了我们愿意为组织付出多少,决定了我们的很多员工写出的目标是否有价值 是否更具挑战性。



相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法