那我们发现通过大量的实践,发现大家听了很多课,线上线下看了很多书,回到自己的工作场景中,依然无法写出精准的okr,老师在这给列出五条原因
第一条原因对oki的理念的掌控是否到位,很多人满脑子kpi将okr的理论再不来,依然一遵循着kpi的思维来考虑问题,这种创建模式是欠缺的 无法写出优质的。
第二个很多人认为okr不过是日常工作的罗列,写出传统类似于kpi的方式,甚至有些人直接把kpi的目标当成了okr中的o。
第三种 大多数人对现有的业务缺乏深抓,缺乏对现有业务的深刻理解和探索 。
第四个维度我们每个人的认知水平都不一样。
那我们每个人在传统的管理中大多数存在的陆续依赖惯性思维,所以我们写出的okr只是基于我们依赖眼前的任务的认知写出的。
最后一个也是最关键的,那就是我们组织和员工之间的信任决定了我们愿意为组织付出多少,决定了我们的很多员工写出的目标是否有价值 是否更具挑战性。
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