什么okr工具最好？当然是能够解决痛点满足需求的，我从事了15年企业服务的产品深知且服务的痛点和需求，一个好的okr工具一定要满足以下几个特点：
首先 第一个，他一定需要有一个逻辑清晰、公开透明的目标地图。
从上我们可以看到部门负责人甚至是总经理ceo的目标是什么？他的完成了进度怎么样以及我们的基层向下，可以看到基层的管理层，它的目标是什么？完成的进度怎么样？目标地图有效的把我们从上之下的目标给串联起来，让我们上下通力协、上下对齐。
第二要有一个可配置的工作台，让我们每一天登录的系统，瞬间就可以了解到我们今天要做什么？这一周要做什么？我们的okr是什么？是不是围绕着okr展开的我们每天的工作的价值和意义到底有多大。
第三要一个清晰的统计分析报表，在这个里面我们可以看到哪些是超预期 超进度的 哪些是未在进度。
我们可以点开这些未在进度的进行查看，看看到底是谁并且是谁的目标然后可以看到他的目标完成的进度到底如何，是哪些阻碍了他的目标的推进。这一块对于管理者来说是非常有用有用的，提供了非常好的数据看。
第四个我要着重说一下，就是okr里面有很大的一个特点就是要满足的，我们要满足的一个特点就要共同参与。
一个好的ok工具一定要能够体现出这一个特点，而原目标okr的咪厅模块就完美的呈现。
咪厅模块里面分为了四个会来做驱动：圆桌会、共识会、推进会和复盘会。
他就是把公司里面从上之下所有的人，都在这个平台里面进行分成分组，然后每一个人在里面都可以谈论自己的想法，大家集思广益共同讨论出公司的okr部门的okr到底是什么，然后我们围绕着okr如何以后来开这个周一会来进行推进，以至于最后的复盘都在这个咪厅模块里面进行完美的呈现，所以这个咪厅模块里面这个思维就是okr整个一个执行的全过程。这咪厅模块完美的呈现了共同参与和公开透明这个特点，
一个好的ok工具还应该具备第五个特点，叫社交化属性 ，社交化水平可以让我们大家用起来这个软件感觉到有趣 、开心快乐，这样更有助于ok的落地和执行推动，所以一个好的okr工具一定是要把okr目标工作法里面的价值特点给完美的呈现出来，并且能够解决用户的痛点，能够满足用户的需求，所以什么okr工具好？
当然是源目标okr工具。
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