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说okr的作用被夸大了(okr作用被夸大的原因)

源目标  •   2022-01-13 17:24:41   •    项目管理   •   阅读 0

说okr的作用被夸大了


这个话题我做了深入的了解和分析,结果我发现事实并非如此。我从两点来跟各位分享一下


说okr的作用被夸大,第一个很重要的原因是由于一知半解导致的。


我们有一些同学在听说okr以后,就从网上搜了一些段子,搜了一些信息然后买了两本书回来翻了一翻看了一看,在还没有完全了解掌握okr的一些使用方法和技巧时候,就开始在企业推行使用落地okr,结果导致变得四不像,落地失败!这是第一个原因一直半截导致。


第二个是预期太高,我们现在企业里面确实存在有一些管理上的一些问题,比如员工不知道企业的目标。


企业想要的和员工所做的相差甚远,kpi考核失效,员工没有激情,没有动力等等这些都是企业的一些问题,所以我们的有些管理者就是努力的寻找一些管理上的一些方法和工具来改善我们的管理水平,提高我们的管理效率。


okr出现以后我们有一些同学就把okr当作是替代kpi的百宝箱、万金油,可是各位我们大家都知道在管理上只有循序渐进,没有包治百病的特效药对吗,所以各位我们从预期太高一直到一直败解说导致的落地失败,所以我们对okr的认知上的落差就会很大,会感觉到okr的作用被夸大了,其实这不然。


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