okr打分是给谁打分（okr的打分评价方法）

源目标 • 2022-01-13 18:35:42 • 项目管理 • 阅读 0

okr的打分评价方法

有同学问到我说okr的打分到底是谁给谁打分呢？今天我们来聊一聊这个话题

okr的评分其实是在okr周期结束之后的自我检验，也就是自己给自己的评分。 okr的评分其目的是为了复盘反思以便更好的制定下一个周期的工作目标和计划，okr的打分主要分为两种:

一种是分数值打分法

举例：在谷歌okr的打分为1分制。

0分代表没有任何成果或者是还未启动。

0.3代表了实现了一部分的但是出现了一些较大的问题需要改善。

0.7代表几乎实现了关键结果，而一分代表超额完成。

另一种也是企业常见的红绿灯打分法

绿灯代表了目标进展很顺利，目标是健康的状态。

黄灯代表了需要大家注意了距离目标有一些距离了，而红灯代表了目标的完成进度很差或者是干脆没有进度的。

在了解清楚如何给okr打分后，员工就可以按照kr的权重，给自己评分了。依据这个分数领导也可以对员工进行一个很有针对性的绩效辅导了，假如评分很低，说明okr的完成情况不好，领导和员工可以共同分析下okr的完成不好的原因到底在哪里。是知识的问题还是资源方面的问题

下一个ok的周期是不是要调整目标呢，是否要考虑给员工提供一些额外的支持呢？等等等等

所以由此我们也可以看出okr的打分只是一个自我检验的过程,得出分数之后的工作改进才是关键，所以千万不要过于关注评分而忽略了对工作本身的思考。

好了以上就是okr如何评分的这些回答，我这里提醒一下刚才我们分享的okr的谷歌打分法并不建议完全照搬，因为任何组织的模式都有千差万别，适合自己的才是最好的。

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