推行OKR后，绩效考核怎么做？快来这场OKR培训课中找答案吧！

其实一谈到企业管理，大家就会不由自主地想到KPI，最近OKR也是火的不要不要的，各行各业都跃跃欲试，但是也有很多企业在二者之间犹豫不决。

OKR与KPI究竟有什么不同呢？

在员工主动性上，KPI是“老板让我做”，而OKR是“我主动要做”；一个是被动接受，一个是主动承接。

理论上的OKR与KPI界限分明且能看出，OKR对于当下的时代环境，更加适配。但是实践起来往往不是这样的，10个企业推OKR，有9个还是做回了KPI。

有很多管理者都有这样一些问题：

• 如果OKR的结果不用于考核，那么该如何激励大家去关注并且支持实施OKR？

• 在实施OKR的同时，是不是还是按照原有方式另起炉灶进行绩效考核？

• OKR的评价结果与绩效考核的结果应不应该挂钩？怎么挂钩？

• HR在OKR实施的过程中是什么角色？

• OKR的跟踪或者评价周期一般如何确定？

• 可不可以把OKR理解为绩效目标设置、绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈的一个结合体？然后OKR+绩效考核=绩效管理

其实这些问题总结起来就是，如果OKR不是用于考核的，那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核？

推行OKR后如何进行绩效考核，一直是众多企业的想要突破的一个难点，如果你也有同样的疑问，建议你在10月20号来听听源目标的这场OKR落地培训课！

一、导师简介

@李金成

源目标OKR创始人兼首席讲师-

• 2009年，企业云呼叫SaaS软件创始人；

• 2017年，点广SCRM项目联合创始人、首席讲师；

• 2019年，源目标OKR联合创始人、首席讲师；

• 深耕SaaS领域十余年，累计服务客户8万+

服务过的客户：新兴铸管、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、东方科脉、罗马瓷砖、林清轩、聚好看、满婷、三禾一等

二、课程安排

【趋势洞察】传统的绩效管理为何失效？OKR为何突然火爆？

【价值认知】数字化时代，OKR可以帮助企业做什么？

【结合绩效】OKR与KPI的区别和联系，如何结合使用

【落地实践】OKR在组织中的应用与实施环节解析

【实战模拟】场景演示与剖析分享

【应用提示】OKR落地过程中要避免的4个坑

【工具加持】一款简单易用的OKR工具对OKR落地的重要性

三、课程对象

1、正在导入或即将准备导入OKR的企业

2、自己看了一些书、听了一些课，但在落地上遇到了很多障碍的企业

3、期待实现团队有效开展目标管理，从而提高绩效的企业

4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队

5、寻求变革的传统企业

四、报名须知

上课时间：2021年10月20日（周三）

报名截止时间：2021年10月18日18：00

温馨提示：为确保课程之后的OKR落地效果，建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加，尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与