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推行OKR后,绩效考核怎么做?快来这场OKR培训课中找答案吧!

源目标  •   2021-09-13 13:45:13   •    OKR落地   •   阅读 0

其实一谈到企业管理,大家就会不由自主地想到KPI,最近OKR也是火的不要不要的,各行各业都跃跃欲试,但是也有很多企业在二者之间犹豫不决。


OKR与KPI究竟有什么不同呢?


在员工主动性上,KPI是“老板让我做”,而OKR是“我主动要做”;一个是被动接受,一个是主动承接。

理论上的OKR与KPI界限分明且能看出,OKR对于当下的时代环境,更加适配。但是实践起来往往不是这样的,10个企业推OKR,有9个还是做回了KPI。

有很多管理者都有这样一些问题:

如果OKR的结果不用于考核,那么该如何激励大家去关注并且支持实施OKR?

在实施OKR的同时,是不是还是按照原有方式另起炉灶进行绩效考核?

OKR的评价结果与绩效考核的结果应不应该挂钩?怎么挂钩?

HR在OKR实施的过程中是什么角色?

OKR的跟踪或者评价周期一般如何确定?

可不可以把OKR理解为绩效目标设置、绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈的一个结合体?然后OKR+绩效考核=绩效管理

其实这些问题总结起来就是,如果OKR不是用于考核的,那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核?

推行OKR后如何进行绩效考核,一直是众多企业的想要突破的一个难点,如果你也有同样的疑问,建议你在10月20号来听听源目标的这场OKR落地培训课!


一、导师简介

@李金成

源目标OKR创始人兼首席讲师-

2009年,企业云呼叫SaaS软件创始人;

2017年,点广SCRM项目联合创始人、首席讲师;

2019年,源目标OKR联合创始人、首席讲师;

深耕SaaS领域十余年,累计服务客户8万+

服务过的客户:新兴铸管、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、东方科脉、罗马瓷砖、林清轩、聚好看、满婷、三禾一等


二、课程安排

【趋势洞察】传统的绩效管理为何失效?OKR为何突然火爆?

【价值认知】数字化时代,OKR可以帮助企业做什么?

【结合绩效】OKR与KPI的区别和联系,如何结合使用

【落地实践】OKR在组织中的应用与实施环节解析

【实战模拟】场景演示与剖析分享

【应用提示】OKR落地过程中要避免的4个坑

【工具加持】一款简单易用的OKR工具对OKR落地的重要性


三、课程对象

1、正在导入或即将准备导入OKR的企业

2、自己看了一些书、听了一些课,但在落地上遇到了很多障碍的企业

3、期待实现团队有效开展目标管理,从而提高绩效的企业

4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队

5、寻求变革的传统企业


四、报名须知

上课时间:2021年10月20日(周三)

报名截止时间:2021年10月18日18:00

温馨提示:为确保课程之后的OKR落地效果,建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加,尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与




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源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法