其实一谈到企业管理,大家就会不由自主地想到KPI,最近OKR也是火的不要不要的,各行各业都跃跃欲试,但是也有很多企业在二者之间犹豫不决。
OKR与KPI究竟有什么不同呢?
在员工主动性上,KPI是“老板让我做”,而OKR是“我主动要做”;一个是被动接受,一个是主动承接。
理论上的OKR与KPI界限分明且能看出,OKR对于当下的时代环境,更加适配。但是实践起来往往不是这样的,10个企业推OKR,有9个还是做回了KPI。
有很多管理者都有这样一些问题:
• 如果OKR的结果不用于考核,那么该如何激励大家去关注并且支持实施OKR?
• 在实施OKR的同时,是不是还是按照原有方式另起炉灶进行绩效考核?
• OKR的评价结果与绩效考核的结果应不应该挂钩?怎么挂钩?
• HR在OKR实施的过程中是什么角色?
• OKR的跟踪或者评价周期一般如何确定?
• 可不可以把OKR理解为绩效目标设置、绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈的一个结合体?然后OKR+绩效考核=绩效管理
其实这些问题总结起来就是,如果OKR不是用于考核的,那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核?
推行OKR后如何进行绩效考核,一直是众多企业的想要突破的一个难点,如果你也有同样的疑问,建议你在10月20号来听听源目标的这场OKR落地培训课!
一、导师简介
@李金成
源目标OKR创始人兼首席讲师-
• 2009年,企业云呼叫SaaS软件创始人;
• 2017年,点广SCRM项目联合创始人、首席讲师;
• 2019年,源目标OKR联合创始人、首席讲师;
• 深耕SaaS领域十余年,累计服务客户8万+
服务过的客户:新兴铸管、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、东方科脉、罗马瓷砖、林清轩、聚好看、满婷、三禾一等
二、课程安排
【趋势洞察】传统的绩效管理为何失效?OKR为何突然火爆?
【价值认知】数字化时代,OKR可以帮助企业做什么?
【结合绩效】OKR与KPI的区别和联系,如何结合使用
【落地实践】OKR在组织中的应用与实施环节解析
【实战模拟】场景演示与剖析分享
【应用提示】OKR落地过程中要避免的4个坑
【工具加持】一款简单易用的OKR工具对OKR落地的重要性
三、课程对象
1、正在导入或即将准备导入OKR的企业
2、自己看了一些书、听了一些课,但在落地上遇到了很多障碍的企业
3、期待实现团队有效开展目标管理,从而提高绩效的企业
4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队
5、寻求变革的传统企业
四、报名须知
上课时间:2021年10月20日(周三)
报名截止时间:2021年10月18日18:00
温馨提示:为确保课程之后的OKR落地效果,建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加,尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与
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