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WhatisOKR(跟大厂学习okr制定流程)

源目标  •   2022-01-13 19:35:08   •    项目管理   •   阅读 0

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WhatisOKR


它的全称是ObjectivesandKeyResults,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。


一言以蔽之,OKR就是解决“要去哪儿”和“怎么保证不跑偏”的办法,前者是“O”,后者即是“KR”。


前有谷歌、英特尔、推特等巨头背书,后有华为、百度、阿里等大厂站台,OKR虽进入国内仅有短短几年,但却不出意外地红遍企业圈儿。


一直以来,飘洋过海到国内的舶来品,或多或少都会出现一些水土不服的情况,OKR也是如此,盲目的以它来代替KPI是不可取的,它是你需要用心去“爱”的工具~


问题中最为现实的部分,大概就是“OKR落地”了,今天就翻开老夫的法典,念几个OKR的落地咒语。


该怎样让OKR落地呢?


落地这一块,对于初创企业来说,难度可能仅仅在于老板是否足够贯彻OKR的理念。但是对于一个创业许久或员工较多的企业来说,可能就没那么简单了。有两个方案可供选择:


①OKR可以先从高层管理团队实施


企业员工较多,OKR不好落地?那么最好的办法,就是可以在一定范围内,对高层管理团队先行实施OKR体系,待高管们领悟透彻了,再由他们向下面的员工传达即可。


②OKR可以先从某个项目团队实施


对于阿米巴类型的公司来讲,也许并非是按照传统的部门和职位划分的,企业开发或承接了较多的项目,会分为各种不同的项目组“自治”。那么这时,推行OKR落地,就可以先从某个较为乐意接受新事物或适合OKR体系的项目团队来实施,待他们取得良好的结果后,再逐一推行。


该如何推动OKR的制定呢?


源目标」建议大家用“四会”推动OKR


①圆桌会


圆桌会的意义在于让大家共同制定公司的OKR。最好由领导提出一个大方向,然后由大家三两结对分为小组制定,最后再统一各个小组的意见,以商讨、投票等方式确定公司最终的OKR。


参与企业OKR制定会议的人员,初期不建议过多,可以由高层管理人员组成。不过,除高管们外,一线业务的核心员工以及拥有话语权的专家员工也可参与讨论。


②共识会


共识会的目的在于让大家统一理解制定好的OKR内容。部门负责人和老板共识自己部门的OKR,员工和部门负责人共识自身的OKR,这样的方式可以确保OKR的细节足够准确的传达给公司的每个人。


③推进会


推进会可以帮助员工互通进度,在交流中发现某个具体的KR出了问题,没有跟上组织的脚步,可以大家一起商议提供支持。所以推进会的周期建议维持在一周或两周一次是最好的。


④复盘会


复盘会可以让大家互相评价,总结经验。如果你发现有个部门OKR完成的特别好,你就可以在会上和大家一起分析评价:“为什么完成的好,是目标定低了?还是大家给的支持很足够?亦或是这帮人挑战成功啦?”


如果他们完成的不是很好,甚至没有完成,也可以去帮助分析问题所在,究竟是资源支持不到位呢?还是目标刚开始定的过于高了?这样以便于下次更好的调整OKR,以及组织资源的倾斜和利用。



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