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okr工作法能帮助我们收获什么?

源目标  •   2022-01-13 21:15:38   •    目标管理   •   阅读 0

okr工作法能帮助我们收获什么


1、提高战略执行的聚焦度,这是实施OKR可以收获的首要成果。


通过沟通和讨论,识别出制约业务发展的瓶颈问题,或者找到最值得投入的驱动要素,在一个明确的周期内确定要达成的结果,然后据此来安排重要的项目和任务。这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。大部分企业的问题都不是战略的正确或错误问题,而是战略不够清晰、执行不够坚决的问题。


2、培育团队成员的目标和结果意识


如果你发现团队成员的目标感和结果意识不强,OKR当然能够起到直接的作用。即使是和本季度OKR无关的成员,通过观察OKR制定的逻辑也能够有助于TA建立类似的策略性思考能力。例如某公司营销部成员可能过于沉浸在日常例行任务中,OKR的逻辑可能让他理解到,为销售部门带来高质量的客户咨询才是真正的目标和有意义的结果。


3、加强跨部门和层级的沟通,让企业更加扁平


在公司层面的OKR必然涉及多个部门的沟通努力。例如提高产品的可靠性,需要设计、开发和制造全流程成员的共同努力;为了降低应收账款,需要销售和财务部门的协作。


OKR的实施会把跨部门和层级的协作作为基本条件,同时OKR摒弃了针对岗位的绩效考核,它能够充分释放协作的潜力,让你的内部沟通变得更加直接和透明,组织更加扁平。


4、让企业更适应高速的变化


因为OKR通常每个季度都面临复盘和再一轮制定,所以它能够保证核心团队以比较高的频度来审视战略路径的合理性。对于市场环境变化剧烈的行业,我们甚至建议提高OKR复盘的频度。之所以OKR能够保持快速的迭代,是因为它要求我们聚焦在少数关键事务上。


5、让企业更适应高速的变化


因为OKR通常每个季度都面临复盘和再一轮制定,所以它能够保证核心团队以比较高的频度来审视战略路径的合理性。对于市场环境变化剧烈的行业,我们甚至建议提高OKR复盘的频度。之所以OKR能够保持快速的迭代,是因为它要求我们聚焦在少数关键事务上。



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源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法