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企业在落地OKR过程当中所面对的挑战

源目标  •   2022-01-13 21:55:01   •    目标管理   •   阅读 0

企业在落地OKR过程当中所面对的挑战


挑战一、 对公司使命\愿景\价值观及发展战略共识不够


孙子兵法曾经说过:上下同欲者胜。


在企业里:


使命\愿景是否仅仅是老板的事情


员工了不了解公司使命\愿景对他的工作有什么样的关系呢?


我想每个人的工作都希望有自己的意义, 而了解自己所在的组织的使命\愿景,或许能让我们的团队成员有更大的意义感,能够让大家了解我为什么要付出我的全部的身心,我为什么要全力以赴的投入,除了赚钱以外,除了薪水以外,还有什么意义让我坚持做好这份工作


所以,在推进OKR过程当中,我们要认真的讨论公司的使命\愿景\价值观,如果已经有,那我们就把它拿出来重新跟我们的员工来探讨:它的定义是什么?他们意味着什么


如果我们的使命\价值观还不是很清楚,那我们需要和我们的团队的管理层在一起进行共创,把我们的使命\愿景\价值观以及我们的战略,通过讨论、共创一起梳理,让我们的团队能够更好的理解,我们这家公司因什么而存在?公司对客户的价值是什么?我们每个人工作对公司的贡献在哪里?


因为只有我们每个人知道对公司的贡献之后,我们才能够在工作过程中有更好的成就感。


挑战二、基本管理技能欠缺


当然,并不是说团队要准备好所有的管理技能,我们再开始推进OKR. 只是在开始推进了OKR之后,我们才会发现原来我们团队的沟通模式并不是很有效.


在推动OKR的过程当中,我们同时要做好一些事情,比方说进行一些沟通技巧的培训,比方说要让大家有一个坦诚的、坦率的沟通心态.而这些都需要经过一系列额外的培训,练习或沟通,这样我们才能与团队达成共识.对我们共同的沟通方式,共事方式达成共识,因为只有我们对这些基本的沟通技能,基本的价值观有了更多的认识,更多的共识之后,我们的OKR项目才能更好的推进.


挑战三、职责和贡献不清,员工的工作意义缺乏


为什么会出现这种情况呢?


大多数时候,公司在招聘一个员工或者安排一个员工岗位的时候,我们都能够很清楚的安排这个员工应该去做什么?但是我们往往疏忽了让我们的团队成员或者是我们自己的管理者能够了解员工的工作最终给公司带来的贡献是什么。


只有我们了解了这个重要的贡献之后,我们才能够感觉到这个工作对自己的意义,以及这个工作对公司的意义.


举个例子,如果你是一个灯塔管理员,你的责任是一年365天登都亮着,可是你的工作带来的意义是什么呢?就是让过往的船只都能看到方向,都能够达到他们所需要去的地方。


所以当我们如果了解我们工作的贡献和意义的时候,我们每天的工作是不是更加有趣了呢?


如果展开来,我们可以从多个方面去分析,去区分职责和贡献:


职责是对当下的事情的描述,而贡献则是结果


职责来自被动的安排.  而贡献是主动的,发自自己的内心


职责通常来讲都是当下的、短期的, 贡献一般来说是长远影响的


职责通常来讲是一个行动,而贡献则是一个意义


这个练习也值得我们的管理人员在自己团队当中组织团队成员一起来讨论:


到底职责和贡献是什么?


每个岗位的贡献应该在哪里?


他应该承担的责任是什么?


当我们把这些问题搞清楚之后,我想我们在制定OKR过程当中,才能更好地区分出目标,关键结果以及行动.因为在制定OKR过程当中。很多时候行动只是他的职责,而真正工作的意义,是目标或者是关键的结果。


区分出每个人工作的职责和贡献能够让我们更好地制定出一个更有效的OKR。


挑战四、高层参与不够


常常会有老板跟我说:Catty,让我们的的团队成员一起做做OKR吧!而这个老板对OKR的培训学习与讨论也不是那么让热衷于参与。


那这种情况带来的后果是什么呢?


可能我们的老板不是那么清楚的了解OKR的原理,以及员工在讨论目标的过程当中所面对的困难,挑战或困惑。


这样会带来什么样的后果呢?


当公司的高层在同员工进行沟通的时候,可能有时候会脱节,你不是非常清楚的了解员工他的问题在哪里?当你需要一对一和我们的员工做OKR复盘的时候,我们也不能很好的和我们的员工有一个共识。


高层的参与对OKR的成功至关重要,非常非常的关键!


挑战五、不够坚持,追求完美


我们都知道在讨论创建OKR当中没有一个标准答案,如果我们想找到一个比较好的OKR的内容,我们需要与我们的团队成员进行一段时间内长时间,反复的沟通讨论.很多时候团队就会觉得沮丧,为什么我还是找不到一个标准答案呢?在这种情况下,如果我们不能够继续坚持.很可能就会半途而废。


另外一个心态:我们总是想追求完美,我们总是想找到一个标准答案,但是OKR其实是没有标准答案的:OKR没有最好,只是有更好!所以我们经过和员工一轮一轮反复的探讨, 一个周期到另外一个周期、一个月,一个季度到下个季度.多做几个季度之后,我想我们的团队对OKR的掌握就会更加熟悉,我们就可以创建出一个更好的,更加有效的OKR。


在创建OKR的过程当中,我们需要坚持,需要有的一个心态是:不断的做好,不追求一下子很完美,不求完美,只求一次比一次更好就可以了!


挑战六、对OKR而没有充足的行动策划


我们都知道我们定了一个非常美好的目标。同时,我们有定义了这个目标所应该达成的关键结果,但是如果没有一个非常清晰的路径去完成这个目标,那么这个OKR就是一纸空文。



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