不是说我们开始落地OKR之后，公司的业绩就会噌噌噌往上涨，所有绩效的达成，他都不会自然而然的产生，我们需要用好这个工具，我们才能实现我们的目标，用好这个工具才能够提升我们团队成员的工作绩效，然后才能够让公司的目标得以最终实现。
我知道很多朋友都在非常的关注OKR，我们也希望更多的企业伙伴,企业家朋友能够好好的利用OKR这个工具. OKR的实施虽然不容易，但也不是不可能，只要我们认真的去了解学习OKR的基本原则， OKR的背后其实是更多的是人的心理，更多是人的动力，通过OKR创建,复盘等一系列的过程，能够充分的调动员工的积极性，能够充分的让公司的目标得以实现，我想这是我们所有人所追求的吧。
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