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科技公司导入okr管理模式的适用场景

源目标  •   2022-01-13 23:05:07   •    项目管理   •   阅读 0

科技公司导入okr管理模式的适用场景


员工画像:就员工画像角度来说,科技公司的员工往往具备高学历,高素质,这种员工往往内驱力比较强,不需要压迫式的KPI指标,本身就具备较强的成就动机,导入OKR模式,通过员工的自发挑战,促进团队形成一种超强的创新创业氛围,驱动组织发展。


工作内容:就工作内容来说,高科技企业员工从事的研发设计岗位,工作成果进度与时间并没有“线性关系”,更多的是创意、灵感,因此量化的KPI绩效考核难以衡量科技岗位的“过程绩效”,借用一句话,“打不过你,我就加入你”,对科技型员工来,企业的态度是:“既然无法考核你,我就相信你”。


企业文化:就企业文化角度说,对科技型员工,都是具备强烈个性与人格自主性,KPI模型下的“威权统治”会让他们“枯萎”,因此,OKR模式可以让他们“绽放”。


薪酬激励:最后从薪酬角度说,KPI是一种与薪酬“强挂钩”的模式,而OKR强调的是“梁山好汉自告奋勇”,一旦与薪酬挂钩,OKR就退化为KPI了。


从上面的OKR适用场景我们可以看出,以技术领先竞争策略的科技型企业是OKR的“主流市场”。



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