学习OKR业务融合培训，推动OKR在部门落地！

源目标 • 2022-01-13 23:30:21 • 目标管理 • 阅读 0

办公室（党委办公室）开展了“揭秘OKR”业务融合培训，围绕什么是OKR、OKR是如何产生的、如何推进OKR实施、OKR有何特点等聚焦问题进行了学习研讨，推动OKR在部门落地。

部门要求

全体干部员工在运用OKR时要做到三个结合：

一是与实际工作相结合，将推进OKR实施的各环节与公司务虚会、部门重点工作分解图、部门例会、二级督办等实际工作相结合，精准把握OKR在部门的实施路径。

二是与自身特色相结合，充分运用SMART目标设定法，发挥自身的优势特点，让目标更明确，可量化，更具有可实施性、相关性、实效性。

三是与业绩合同相结合，坚持把全面完成各项工作任务放在第一位，围绕助力公司高质量发展，运用OKR促进自身工作质效的提高。

培训过程中，大家结合自己前期对OKR的了解，同时结合岗位工作谈了对OKR的认识。

刁总表示：OKR相对于KPI来说，是一个从“要我做”到“我要做”的转变，能够激发主观能动性，给自己创造更大的舞台；在今后的工作中我将继续保持勇于创新的激情，利用OKR打开工作新局面。

贾总表示：OKR和KPI两者虽有不同，但都强调确定目标的重要性和指标的可量化性；接下来，我将按照部门OKR分解图，量化全年岗位工作，推动各项工作迈上新台阶。

董总表示：OKR中的目标要求切合实际，既不能太高成为“空中楼阁”，也不能过低没有工作压力；我将结合以往实际发生的办公费用，合理制定全年压减计划，将提质增效落地落实。

张总表示：OKR强调定期“回头看”，并将目标和关键结果的完成情况公开共享，以起到互相学习、自我督促的作用；我在今后的工作中将紧盯督办事项的反馈，加强督办执行效果。大家一致认为，经过此次培训对OKR有了更清晰的认识，在后续的工作中将更多地运用OKR推动工作进步。

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