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学习OKR业务融合培训,推动OKR在部门落地!

源目标  •   2022-01-13 23:30:21   •    目标管理   •   阅读 0

学习OKR业务融合培训,推动OKR在部门落地!


办公室(党委办公室)开展了“揭秘OKR”业务融合培训,围绕什么是OKR、OKR是如何产生的、如何推进OKR实施、OKR有何特点等聚焦问题进行了学习研讨,推动OKR在部门落地。


部门要求


全体干部员工在运用OKR时要做到三个结合:


一是与实际工作相结合,将推进OKR实施的各环节与公司务虚会、部门重点工作分解图、部门例会、二级督办等实际工作相结合,精准把握OKR在部门的实施路径。


二是与自身特色相结合,充分运用SMART目标设定法,发挥自身的优势特点,让目标更明确,可量化,更具有可实施性、相关性、实效性。


三是与业绩合同相结合,坚持把全面完成各项工作任务放在第一位,围绕助力公司高质量发展,运用OKR促进自身工作质效的提高。


培训过程中,大家结合自己前期对OKR的了解,同时结合岗位工作谈了对OKR的认识。


刁总表示:OKR相对于KPI来说,是一个从“要我做”到“我要做”的转变,能够激发主观能动性,给自己创造更大的舞台;在今后的工作中我将继续保持勇于创新的激情,利用OKR打开工作新局面。


贾总表示:OKR和KPI两者虽有不同,但都强调确定目标的重要性和指标的可量化性;接下来,我将按照部门OKR分解图,量化全年岗位工作,推动各项工作迈上新台阶。


董总表示:OKR中的目标要求切合实际,既不能太高成为“空中楼阁”,也不能过低没有工作压力;我将结合以往实际发生的办公费用,合理制定全年压减计划,将提质增效落地落实。


张总表示:OKR强调定期“回头看”,并将目标和关键结果的完成情况公开共享,以起到互相学习、自我督促的作用;我在今后的工作中将紧盯督办事项的反馈,加强督办执行效果。大家一致认为,经过此次培训对OKR有了更清晰的认识,在后续的工作中将更多地运用OKR推动工作进步。


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