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okr战略目标管理课程

源目标  •   2022-01-14 00:05:57   •    目标管理   •   阅读 0

okr战略目标管理课程

我们当下处于复杂多变、充满挑战的乌卡(VUCA)时代(多变的Volatility,不确定的Uncertainty,复杂的Complexity,模糊的Ambiguity),很多传统的商业模式和管理规则被推翻和颠覆,各种变化以指数级的速度层出不穷。企业如何在急剧变化的环境中,灵敏地应对,既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性,同时又能修炼内功、发展人才,实现卓越的执行,是可持续发展和决胜的关键。


okr工作法非常适配当下数智化时代的工作方式:在数智化VUCA时代,要求组织能够敏捷、动态地应对变化,在管理方式上,秉持开放、扁平、柔性化、以人为本的原则。okr不仅能满足数字化时代的管理要求,它同时具备注重共同目标、全方位协作、追求挑战和超越等卓越的品质。okr适用于工业智造4.0时代需要升级转型管理模式的所有企业。越来越多的传统企业,如强生、宝马、埃克森美孚等都在使用okr工作法。可以说,能成功运用okr的企业,一般都能实现业绩增长和人才发展同步的“人财双收”效果。


本课程基于深度的okr和战略目标研究,结合教练、引导、行动学习、敏捷管理等学科专业知识和工具,超越只停留在表面上的概念培训,为学员提供系统、完整、深度、实战的okr学习,帮助您从一开始就学对okr,为企业用好okr打下基础。


谁应参加?


1)准备引入okr的:企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力


2)正在使用okr的:运用效果不佳、没有做过okr标准化培训,产生了“烂尾楼工程”的企业



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