1、最多5个目标（O），每个目标最多4个关键结果（KR）；
2、60%的目标（O）最初来源于底层；
3、所有人都必须根据OKR协同，不能出现任何命令；
4、最好能在一页写完，但两页是最大限值；
5、OKR不是绩效评估工具，不与薪酬和晋升直接挂钩。分数永远不是最重要的，只是起到直接的引导作用。
6、争取0.6~0.7的得分。满分1分并不意味着成功，反而说明目标（O）不具有野心。0.4以下也不意味着失败，但要考虑项目是不是应该继续进行，明确该做什么及不该做什么。只有在KR仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。
7、公司联合保证每个人都朝着同一个目标行进。每个员工都能够获得大家的认可和帮助。
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