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OKR不与绩效挂钩,怎么保证OKR有效的推行呢?

源目标  •   2021-09-15 18:43:23   •    绩效管理   •   阅读 0

很多客户来问:OKR可以与绩效挂钩吗?其实OKR是不与OKR绩效挂钩的,那么怎么保证可以有效的推行呢?


直接的OKR是应当与绩效考核脱钩的,不然就成了KPI了。OKR强调过程跟进,通过团队目标共创、过程中不断的OKR回顾(review)和复盘,去确保OKR的不断达成。


未来组织的成功,依靠的是组织先人一步对于外部环境以及业务底层逻辑的洞察,这需要组织形成一个网络,让每一个员工都能潜力迸发。


引入OKR,不仅仅是对组织现有绩效管理体系的重构,更是员工思维和行为方式的一次颠覆式变革。正如约翰·杜尔所说,“变革是一个旅程,不是一次事件”, OKR无法替代明智的判断力,强大的领导力或富有创造力的文化。但当这些基本元素都就位,它就可以带你走上巅峰。


如何为OKR评分?或者该不该评分?如何确保评分的客观公正性?


OKR应当有评分机制,OKR的评分通常介于0-1之间,1分代表目标非常挑战,一般OKR得分在0.6 - 0.7之间较为适宜。但OKR的评分不应直接和绩效关联,否则就会出现目标偏保守现象。


由于OKR的评分是用于改进而非用于绩效考核,因此评分的目的是尽可能准确地了解当前的现状,所以OKR评分大多以员工自评为主。


一般建议在团队周会上一起回顾(review)OKR得分,这样团队其他同学可以对员工的OKR评分给出不同视角的反馈,以更好帮助员工做出客观准确的判断。



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