OKR不与绩效挂钩，怎么保证OKR有效的推行呢？

源目标 • 2021-09-15 18:43:23 • 绩效管理 • 阅读 0

很多客户来问：OKR可以与绩效挂钩吗？其实OKR是不与OKR绩效挂钩的，那么怎么保证可以有效的推行呢？

直接的OKR是应当与绩效考核脱钩的，不然就成了KPI了。OKR强调过程跟进，通过团队目标共创、过程中不断的OKR回顾（review）和复盘，去确保OKR的不断达成。

未来组织的成功，依靠的是组织先人一步对于外部环境以及业务底层逻辑的洞察，这需要组织形成一个网络，让每一个员工都能潜力迸发。

引入OKR，不仅仅是对组织现有绩效管理体系的重构，更是员工思维和行为方式的一次颠覆式变革。正如约翰·杜尔所说，“变革是一个旅程，不是一次事件”， OKR无法替代明智的判断力，强大的领导力或富有创造力的文化。但当这些基本元素都就位，它就可以带你走上巅峰。

如何为OKR评分？或者该不该评分？如何确保评分的客观公正性？

OKR应当有评分机制，OKR的评分通常介于0-1之间，1分代表目标非常挑战，一般OKR得分在0.6 - 0.7之间较为适宜。但OKR的评分不应直接和绩效关联，否则就会出现目标偏保守现象。

由于OKR的评分是用于改进而非用于绩效考核，因此评分的目的是尽可能准确地了解当前的现状，所以OKR评分大多以员工自评为主。

一般建议在团队周会上一起回顾（review）OKR得分，这样团队其他同学可以对员工的OKR评分给出不同视角的反馈，以更好帮助员工做出客观准确的判断。

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