职场里做好这三点 工作效率提高80%

1、好的领导，一定很重视与员工的沟通。

通过沟通，可以与员工实现深度的灵活交融，推动工作的进程。良好的沟通一定要鼓励员工在工作中畅所欲言，消除管理者对工作模式的一成不变，不灌输太多个人想法。工作的目标只有一个，完成目标的方法却有很多种，管理者不应自己给出答案，而是应让员工说出自己的答案。要鼓励经验分享，以此来交流、提高相互之间的业务知识及技能。以给员工在决策中可以充分发挥个人的想法的机会，同时也促成了我们企业、部门任务尽量多快好省地完成。

2、不要与员工画出“分界线”

与员工产生代沟的责任在于自己。经营者通过空巴与员工同饮共食，积极地融入员工之中，敞开心扉,真心交流。只有这样，才能构筑超越工作的人与人之间的关系。所谓对员工公开信息的分界线，实际并不存在。

划下界线的是领导者自己，投身员工之中，开诚布公地说出心声，这正是在企业经营中凝聚人心、实现大家族主义的第一步好领导要给员工点燃斗志通过与员工举办深度沟通，很多领导人会逐渐意识到自己身为一名经营者的稚嫩。

从而，很多领导人也是在之后，便开始制定了开拓新客户的数字目标，亲自带头投入销售之中。领导者的热情中带着紧迫感，干脆利落。这样一来，一名又一名的员工，便会紧紧追随着领导者的背影，燃起了斗志。

在这一过程中，领导者与员工的沟通，也比过去向前迈进了一步，经营者与员工之间会变得更加坦诚相见，无话不谈。会议或者晨会上的讲话更多偏道理上的。还是在一起吃饭的时候，更容易说出心声。

比如，虽然知道某位员工比较消沉，但在晨会，当着大家的面，很难直接批评。但一起交流的时候，就可以直接鼓励员工:“你这样做比较好。这样一来，员工也能提起干劲，而人与人之间的情感也得到了很好的沟通和加强。”

3、经营者要与员工齐心协力

领导经常与员工进行深度交流，能起到黏合剂的作用，能加深人与人之间的来往。还有，新员工由于一直在给上司做一些复印之类的打杂工作，工作的积极性往往会逐渐减低。

每当这个时候，领导者可以适时地让新员工讲述自己未来打算如何成长、有怎样的梦想。并谆谆教导他们，现在的工作是实现成长与梦想的一个阶段，激发他们的干劲。可以不断向员工强调，通过工作，实现自我成长，达成自我实现，同时获得稳定的经济收入。告诉员工，这些机会和保障都需要公司提供，所以经营者和员工要一起努力。

如果经营者和员工不齐心，把公司仅当作赚钱的地方，变成付款机，就会停滞成长。就这样，随着坚持不懈的努力，你会猛地发觉，久而久之团队里的人，就会变得像你一样不分昼夜、拼命工作。