最近组织架构调整,直接负责视觉设计团队。
和大家汇报下,在大家的帮助下,视觉设计团队的量化指标OKR第一版有了雏形。
首先,视觉设计团队,肯定不能由出图数量作为KPI;同时,作品质量评估也偏主观;那么,视觉设计团队是否需要量化指标OKR呢?
答案是肯定的。
从管理的角度,如果OKR不量化,可能会存在什么严重的问题?
(1)没有办法客观评估团队的成绩;
画外音:我没办法去老板那边吹牛逼,说设计团队做得好了。
(2)失去了团队自身提升效率的抓手;
画外音:无法量化,就无法评估;无法评估,就无法改进;从而,失去了团队自我进化的抓手。
(3)失去了客观评估团队成员成绩的抓手;
画外音:无法客观评估团队成员的成绩,谁3.25,谁3.75。
在大家的支招下,和视觉设计团队,目前讨论的初版量化指标OKR如下。
第一,反映团队工作量的指标。
KR:季度需求、项目完成数高于X
第二,反映团队工作质量的指标。
KR:专家对作品质量评估达到80分位
画外音:季度末,通过主管专家评估,团队成员都非常相信主管的专业性,都不同意匿名评分。
KR:客户对作品质量评估达到80分位
画外音:季度末,通过需求方匿名调研。
第三,反映团队工作效率的指标。
KR:季度需求、项目延期率低于10%
画外音:如果刻意延长排期,第一个数量指标则达不成,鼓励有挑战的排期。
第四,守土有责,专业能力建设,效率提升。
KR:季度业务组件库素材新增超过X,运营活动模板新增超过Y
画外音:素材,模板的累积,能中长期提升效率;有了一定积累之后,未来对于一些小的运营活动支持,计划通过系统自助拖拽完成。
第五,团队氛围。
KR:季度交流分享高于X次
上一篇: 简单4步让工作效率提高50%
下一篇: 如何提高护理工作效率(高效护理工作方法)
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。