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视觉设计团队是否需要量化指标OKR呢(设计部门OKR)

源目标  •   2022-01-14 06:05:01   •    项目管理   •   阅读 0

视觉设计团队是否需要量化指标OKR呢


最近组织架构调整,直接负责视觉设计团队。


和大家汇报下,在大家的帮助下,视觉设计团队的量化指标OKR第一版有了雏形。


首先,视觉设计团队,肯定不能由出图数量作为KPI;同时,作品质量评估也偏主观;那么,视觉设计团队是否需要量化指标OKR呢?


答案是肯定的。


从管理的角度,如果OKR不量化,可能会存在什么严重的问题?


(1)没有办法客观评估团队的成绩;


画外音:我没办法去老板那边吹牛逼,说设计团队做得好了。


(2)失去了团队自身提升效率的抓手;


画外音:无法量化,就无法评估;无法评估,就无法改进;从而,失去了团队自我进化的抓手。


(3)失去了客观评估团队成员成绩的抓手;


画外音:无法客观评估团队成员的成绩,谁3.25,谁3.75。


在大家的支招下,和视觉设计团队,目前讨论的初版量化指标OKR如下。


第一,反映团队工作量的指标。


KR:季度需求、项目完成数高于X


第二,反映团队工作质量的指标。


KR:专家对作品质量评估达到80分位


画外音:季度末,通过主管专家评估,团队成员都非常相信主管的专业性,都不同意匿名评分。


KR:客户对作品质量评估达到80分位


画外音:季度末,通过需求方匿名调研。


第三,反映团队工作效率的指标。


KR:季度需求、项目延期率低于10%


画外音:如果刻意延长排期,第一个数量指标则达不成,鼓励有挑战的排期。


第四,守土有责,专业能力建设,效率提升。


KR:季度业务组件库素材新增超过X,运营活动模板新增超过Y


画外音:素材,模板的累积,能中长期提升效率;有了一定积累之后,未来对于一些小的运营活动支持,计划通过系统自助拖拽完成。


第五,团队氛围。


KR:季度交流分享高于X次


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