首页  ›   目标管理  ›   okr工作法与远程办公的适配性

okr工作法与远程办公的适配性

源目标  •   2022-01-14 07:35:50   •    目标管理   •   阅读 0

okr工作法与远程办公的适配性

1、OKR给员工充分赋权


远程办公中管理者难以对员工的工作情况进行实时监督,这非常容易让管理者产生极大的不安。对此,管理者不应该拘泥于试图找出一种新手段加强对员工进行管控,应该转换思路,不再将重心放在对工作进程的把握上,而是更加关注工作的结果,OKR恰恰是这样一个关注结果的管理方式。


在OKR管理方式下,每一位员工都需要设定自己独一无二的目标,每个目标下有数个关键结果,即为了达成这个目标必须要完成的具体任务。


管理者此时需要做的工作,第一是跟员工充分沟通目标的合理性:目标是否与公司战略契合、目标是否有挑战性,等等;第二是定期检查目标的完成情况。管理者应该充分给予下属信任,赋予其应有的权利。


2、OKR搭建了一个沟通框架


OKR是完全透明化的,每位员工都可以通过公司内网查看到任意一位员工的OKR。如果某位员工需要寻求帮助,可以通过查看其他成员的OKR,快速找到与其工作内容最相近的同事,以便更好地获得帮助。


当管理者想与下属进行工作沟通时,也可以通过查看这位下属的OKR来明确他最近的工作内容,再通过谈话就能够快速抓住重点,节约双方时间。


OKR也有助于会议沟通效率的提升。针对远程会议难以确保参会人员精力持续集中,容易演变成“你一句我一句”毫无逻辑的扯皮,可以将所有会议都基于OKR来展开。


会前,每人根据自己OKR的进展来准备发言,做到有话可讲;会中,与会人员依次对自己的OKR完成进展进行汇报,再讨论达成目标过程中有哪些地方受阻,是否需要资源协调。这样一来,每场会议都有标准的流程,员工就能明确知道会议的方向是哪里,自己应该为会议准备什么,从而避免会议流于形式。


3、OKR可以有效激励员工,促进自我管理


一方面,远程办公使得工作灵活性更高,员工完全能自主选择工作地点,当然员工受到上级的直接监管也更少。但另一方面,相当一部分人群已习惯于被动地接受领导直接下达的工作任务,长期的外部监督逐渐消磨了他们自主完成工作的能力。对此,OKR的观点恰好强调通过设定有激励性的目标,让员工持续获得内驱力。  


目标设定的一大标准就是员工的目标必须与团队的目标、整个企业的战略相契合,因此员工可以明了自己为整个企业的发展究竟付出了哪些实质性的努力,切实地感受到自己存在的价值,而不仅是通过管理者说教式的鼓励找到自我价值,员工自我实现的需求更容易获得满足。


OKR是公开透明的,同事间的OKR一方面会激发员工的竞争心理,想要比同事做得更好,类似Peer Pressure(同辈压力);另一方面,当所有人都朝着一个大方向共同努力时,彼此会产生一种温暖的陪伴感,这种精神上的激励远比物质上的激励更加能让员工持续地获取工作动力。


清晰的目标会倒逼员工提升工作效率,快速找到优先级。当所有工作都是为了实现设定的目标,任何与目标无关的工作都可以放在一边时,不仅排除了很大一部分干扰因素,也能避免员工懈怠。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法