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远程办公下实行OKR的难点

源目标  •   2022-01-14 07:55:52   •    目标管理   •   阅读 0

远程办公下实行OKR的难点


既然OKR能为远程办公带来诸多好处,是不是所有公司都应该引进这种管理方法?现实中,许多企业赶潮流似地纷纷引进OKR,最后却反响平平。借鉴成功的企业实践,可以发现它们的一些共通之处。  


谷歌自成立初期就开始使用OKR,OKR早已成为其基因的一部分。谷歌多年形成的独特的企业文化与OKR形成了一种共生关系,二者难以割裂。


字节跳动与谷歌的情况不太一样,OKR并非其基因自带,而是企业文化形成以后才被引入。字节跳动在业务决策上需要给基层员工赋予更多权利,以激发其创造性,这种业务性质决定了字节跳动需要OKR。字节跳动强调平等,结构扁平化,取消职级,鼓励员工追求极致。创始人张一鸣喜欢设定“高目标”,在今日头条刚成立不久就宣布要做出一亿次的日启动数……显然,OKR在字节跳动的成功落地与其企业文化不可分割。   


由此可见,不管公司是在成立之初或是壮大以后决定引入OKR,管理者都必须充分考虑企业文化与OKR是否兼容,毕竟没有任何一种管理方法是普遍适用的。


此外推行OKR的路径还需要与企业各方面充分平衡。例如,华为在推进OKR时也并非一帆风顺,OKR在华为的落地就走了一条不同于谷歌的路。



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