疫情之前，很多企业其实从未实际接触过远程办公，迫于疫情的压力，它们还来不及做好准备就开始了远程办公模式的摸索，属于摸着石头过河的阶段，由此出现了许多水土不服的症状。
1、沟通效率的降低
组织沟通是一种传递工作信息与情感交流的方式，沟通效率往往决定了工作产出的效率。当企业工作完全转为线上沟通后，原本在办公室只需几句话就能解决的问题，现在却需要通过网络连线或者提前预约沟通时间，而且无法确定对方是否能即时回复，使得沟通出现了严重的时滞，导致信息收集、处理、分发会耗费更多的时间。
此外，在网络交流中人们的真实意图和网络行为会有所不同，出现价值二重性。通过网络进行的沟通往往难以传递出最真实的情感，因而相互理解上会出现偏差，造成信息失真。
2、员工心理健康的挑战
当员工的生活和工作都处于相同的物理空间，生活和工作之间的界限变得模糊。员工会认为私人生活受到工作的入侵，家庭角色与工作角色的冲突感导致其在上班期间难以全身心投入，工作时间被迫延长，休息时间被侵占。
此外，远程办公者长时间不在办公室，缺少跟同事之间的直接接触。在线下办公时，彼此还有机会谈论一些非工作话题，得以建立更多的情感链接。但远程办公期间，同事的交流通常仅限于工作内容，难以满足人类对社会交往的需求。一项心理学研究表明，当一个人长期脱离与社会的直接接触时，他心底深处潜藏的消极回忆与创伤就比较容易被唤醒。
3、管理挑战
在公司上班时管理者可以通过打卡等方式了解员工到岗时间，通过深入工作场景直接获得员工工作情况的第一手资料，发现有员工情绪不佳可以及时进行安抚，等等。
但远程办公期间管理者对员工失去了大量直接接触的机会，难以获取他们的实时工作情况，这就对管理者提出了更高的要求，而不能适应这种转变的管理者可能会对员工产生极大的不信任感。此时旧的管理手段不再适用，管理者需要发展出一套新的管理方法。
4、会议增多
一个项目往往不是由某位员工独立完成，而是需要多名员工共同协作，甚至还会有其他部门参与进来。为了保证任务的按时跟进，项目组成员需要不定时召开多次会议，领导也要通过会议的形式掌握员工的工作完成情况。
同时，由于无法直接接触，除了工作会议，员工参与的其他会议也增多了，导致其日常工作被大量会议充斥。由此，工作时间变得更加碎片化，员工疲于应付各种线上会议，导致会议效率不高。
上一篇： 远程办公下实行OKR的难点
下一篇： mece目标管理管理法则与平衡计分卡
2022年04月12日
2022年06月06日
2022年03月29日
2022年04月07日
2022年02月25日
2022年06月06日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年06月29日
2022年06月28日
2022年06月27日
2022年06月27日
2022年06月23日
2022年06月22日
版权声明：本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系在线客服进行举报，一经查实，本站将立刻删除。
