记录:公司年度战略OKR
记录:团队年度OKR
检查:OKR检查清单
制定个人Q1OKR,并提出OKR的协作关系
评分:Q1OKR评分
回顾:Q1OKR复盘表
记录:Q1团队复盘记录
Q1末,检查OKR有无调整
制定个人Q2OKR,并提出OKR的协作关系
评分:Q2OKR评分
回顾:Q2OKR复盘表
记录:Q2团队复盘记录
Q2末,检查OKR有无调整
制定个人Q3OKR,并提出OKR的协作关系
评分:Q3OKR评分
回顾:Q3OKR复盘表
记录:Q3团队复盘记录
Q3末,检查OKR有无调整
制定个人Q4OKR,并提出OKR的协作关系
评分:Q4OKR评分
回顾:Q4OKR复盘表
记录:Q4团队复盘记录
年度总结
阅读本文还阅读了
上一篇: OKR围绕公司战略规划 上下级对齐目标
下一篇: 什么是OKR教练(成为okr教练的建议)
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。