我认为，OKR教练就是在管理团队时，用OKR方法制定工作目标，并且运用教练技巧，启发队员挖掘潜力，克服困难，实现目标，为团队和个人业绩做出贡献的管理者。企业引入OKR之后，我希望管理者都能成为OKR教练，持续推动OKR的落地与目标的达成。
管理者应该如何成为OKR教练？我建议可以从三个层面入手：
1、帮助员工找准方向，设定目标，制定OKR。
2、检查进度，帮助员工制订改善计划。
3、引领员工看到愿景，发挥潜能，战胜倦怠心理。
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