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使用OKR的最后建议

源目标  •   2022-01-14 16:07:50   •    目标管理   •   阅读 0

使用OKR的最后建议


只设置一个公司级别的OKR,除非公司有多条业务线。这就是聚焦。


给自己三个月的时间去挑战OKR,一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。


目标里不要有传统的绩效考核指标,目标需要能够鼓舞人心。


在每周盘点进度时,先从公司OKR开始,然后沟通部门级别的,不需要在会议上沟通个人OKR,个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。


OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR,然后是部门的,最后是个人的。


OKR不是唯一一件你需要做的事,而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行,不要把每个任务都塞进你的OKR里。


周一的OKR进度确认是一次谈话,而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。


鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施,也要有自下而上的成分,要让所有人都能参与其中。


把OKR公之于众,谷歌把它们放在了公司的内网上。


周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂,可以让团队保持乐观积极的态度。


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