首页  ›   项目管理  ›   okr如何评估绩效升职与加薪

okr如何评估绩效升职与加薪

源目标  •   2022-01-14 16:10:34   •    项目管理   •   阅读 0

okr如何评估绩效升职与加薪


不要一次性完成评估,而要持续沟通,不断地加以指导和校正。每个月至少应有两次一对一的交流和校正,内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个维度设置1~5分,管理者和员工各自分享自己的观点与想法,这样可以减少误解,问题也能快速改善。一年内,员工就有24次交谈的机会,这样做,一方面,可以帮助他们提高自己的能力并且得到赏识;另一方面,你也可以在这个过程中识别他们是否真的有所提高。这样,年终评估就变得很简单了,因为事实大家已经知道了,没有意外,不过是多一次交流而已。


阅读本文还阅读了

okr完成度不要用来评估员工的绩效

okr会议评估流程(周月季年度)

如何评估一个人是不是有潜力?

年度绩效评估结果如何应用落地

主管该怎么让绩效考核评估更明确?


版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法