有同学问到我说OKR的指标是一定需要量化吗? 今天我来回答一下
这个问题答案是,当然需要量化。
目标O,是我们要往哪去,我们要做什么,它是一个方向,可以是定性的,当然有时也可以是定量。但是关键结果kr,一定是要量化的,因为如果不量化,后续我们如何能够知道我们做了没有做的,如何做到哪一步了,如何去改善了等等情况,所以量化是执行力强弱非常有效的衡量标准。
当然量化也有多种形式,大致我们可以分为数据的量化和里程碑式的量化两种。举例:多少多少金额多少比率、多少客户、多长时间等等这些都是属于数据方面的量化清晰明确。
那么在比如:完成人力资源的基础建设,建立一套服务体系,上线个性化的产品等等。这些不是用一个具体的数字来表示的,但是也可以用来清晰衡量执行进度,这些都是属于阶段里程碑式的量化。这是两种量化方式。
那么有同学说如何知道一个kr量化是否正确呢?在这里我给大家一个小技巧
就是以中为死,我们可以假设当前这个okr周期快结束,这时我们反过来看,是否可以清晰的知道我们做到哪一步了,做的如何呢?
可以清晰具体的可以衡量吗?而且对我们的目标O是否有帮助,有推动这样的检验,我们一下就明白我们的kr设定对不对了,所以okr的指标一定是需要量化,这样我们的工作才会更加的有效更有价值!
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