首页  ›   OKR落地  ›   产品部门如何推行OKR(产品团队执行okr方法)

产品部门如何推行OKR(产品团队执行okr方法)

源目标  •   2022-01-14 16:30:22   •    OKR落地   •   阅读 0

产品部门如何推行OKR(产品团队执行okr方法)


产品团队有与业务相关的目标(比如,降低用户获取成本,提高日活跃用户数,减少新用户转化时间),问题是这些成员都是来自不同的职能部门,每个人可能已经有他所在部门自上而下设定的目标。


试想一下,如果都按照各自部门的目标分解,很有可能工程师的目标是重构产品架构,设计师的目标是完成响应式设计,质控部门的目标是重新设计自动化测试工具等,这些可能都是有价值的事情,但产品团队能解决公司核心业务问题的概率就不大了。这样的事情经常发生,产品团队的成员经常不知道他们应该如何分配时间,他们在领导和个人绩效上有各种冲突、困惑和失望。


不过这些都很容易避免。


如果你正在产品部门推行OKR,关键就是把每个人的注意力聚焦在产品团队的目标上。如果各个职能部门(如设计部、工程部、质控部等)有更大的目标(如响应式设计、技术债务、自动化测试等),管理层应该对职能部门和其他业务的目标进行讨论,做好优先级排序,然后融入到产品团队相关的目标中。


要注意的是,对于职能部门的经理来说,建立和组织相关的个人目标不是问题,因为他们并没有在产品团队工作,所以和他们的工作并没有冲突。举个例子,用户体验设计部门的经理可能负责响应式设计的规范制定;工程部门的经理可能负责技术债务的管理规划;产品管理部门的经理可能负责产品愿景的传达;质控部门的经理可能负责选择自动化测试的工具。


对于个人(例如某些工程师、设计师或产品经理)而言,有少量和组织相关的个人成长目标(例如提高个人专业技能)也不是大问题,只要个人目标是他们本身的职责,并且不会影响他们实现产品团队目标即可。


产品组织执行OKR的关键在于,OKR需要从跨部门的产品团队层面上升到公司业务层面。


阅读本文还阅读了

产品经理okr怎么写(制定产品经理考核模板okr实例)

公司产品运营研发okr模板

tr公司产品部okr的运用(KPI和OKR是否可以在同一家公司使用)

产品技术团队怎样引入OKR工作法(okr绩效考核模板)


版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法