大家都知道,现在电商行业都在迎来变局,由传统的电商慢慢转向直播、社交电商了,那么电商行业如何应用好OKR呢?需要注意哪些因素呢?
OKR在电商企业中的应用在具体的应用中,需要注意以下几点:
1.不要自上而下设定。需要上下级之间、团队成员之间充分的沟通讨论,一起来制定出合理的OKR,尊重每一个人充分的沟通空间。
2.挑战型OKR不要直接与绩效挂钩。OKR分为承诺型OKR和挑战型OKR,承诺型OKR基于组织战略目标、上级OKR出发制定,对组织当下有重要意义,必须100%完成目标,可以与绩效直接挂钩。但是,挑战型OKR是从使命、角色出发制定的,对组织未来有重要意义,可能无法100%完成,需要有一定的宽容度,能够容许一定程度的失败。因此,挑战型OKR不要与个人绩效直接挂钩,其目的是用来把人带出舒适区,为每个人确定前进的节奏。
3.不要否定KPI的价值,可以将KPI与OKR融合起来。OKR侧重于管理目标,启发人的思想,激发人的行动,就像远方的星辰大海。KPI侧重衡量绩效,需要更加接地气,具体落实达成,就像脚下的万水千山。
以上就是关于电商行业应用好OKR的关键的三点
下一篇: OKR管理新思想是什么?
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。