说OKR到底是什么?它的起源和发展是什么样的?今天我们来聊一下这个话题
okr的全称是objective and keyresults三个英文单词的首字母。这是一种目标管理的工作方法,主要是以明确团队的目标以及每个目标所能达成的可衡量的关键结果,为导向的目标管理方法。
也就是这一套简单的工作方法在1999年传入到了谷歌并实现了谷歌n倍数的增长,谷歌的这个okr工作方法一时间也是名声大造,以至于现在很多人都认为okr的起源是谷歌,但事实上okr的历史,可以再向上追溯到上个世纪的50年代,现代管理学支付彼得德鲁克在管理的时间,这本书里首次提出了mbo目标管理的概念,在当时啊这种管理概念对美国的高管产生了重要的影响,大家都开始在企业内实践mbo,然而他们的形式呢却是五花八门,其中不少都偏离了德鲁克的初衷。
这让很多人都不看好mbo,但是也有一个叫安迪格鲁夫的人却意识到了mbo的背后的价值。
这个格鲁夫不是别人,就是英特尔的前ceo,他带领着英特尔占据了当时计算机市场霸主地位,也就是他把mbo引入到了因特,同时他还对原有的mbo的模型做出了调整,形成了我们今天所说的okr,故事讲到这依然没有结束,格鲁夫创建了我们现在所见的okr
但是把okr进一步发扬光大的却另有其人,那就是谷歌的约翰杜尔。在当时他仅用了90分钟就向谷歌的两位创始人介绍了okr工作法,
自那以后谷歌就开始全面推行okr目标工作法,并实现了自身的n倍数的增长。
直到今天okr仍然被谷歌广泛应用,到了2013年左右okr进入到了中国,国内不少组织也开始逐步使用和推广okr随着百度、华为、小米、阿里巴巴等等互联网的企业逐步应用okr,新的越来越多的企业的关注,更多的传统企业,现在也开始推行ok目标工作法,随着ok被不断的应用和发展,我们有理由相信在未来okr也必将为更多的组织创造更多的价值。
阅读本文还阅读了
上一篇: okr如何评估绩效升职与加薪
下一篇: 为什么不使用kpi和bsc绩效管理方法?
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。