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国内的公司适合搞okr目标工作法吗?

源目标  •   2022-01-14 17:27:42   •    项目管理   •   阅读 0

国内的公司适合搞okr目标工作法吗


对这个问题的回答,我认为是适合的。


对一些人不看好okr的原因呢,我归纳了三个方面 我给大家讲一讲:


第一个很多人说国内的企业重视成绩,员工习惯了老板发号施令,这种环境就不适合搞okr,但是事实确实是这样的吗?根据埃森哲发布的《2020实现平等》而这个报告里面的显示83%的中国企业的领导者认为包容的企文化是企业成功的必备要素。


同时我国84%的女性员工和73%的男性员工都认为平等的且文化对他们的职业发展非常重要,由此看来其实也并不是所有的老板都喜欢发号施令。


我国的企业更加倾向于okr所倡导的这种平等包容的环境的,除了说环境不开放不包容的也有人认为我们员工的数字欠佳,不像国外人那样的有创新精神,对于这一点普华永道发布的第23期全国ceo调研报告更有说服力,报告显示70%的国内ceo都会把创新产品和服务放在首位,也就是说国内企业对于创新的意识还是很高的。


而国内员工其实也是非常重视自我提升的,波士顿咨询公司的调研就显示81%的中国员工,每年都会在技能提升方面投入大量的时间 70%的中国员工愿意为新工作重塑技能。


这个占比远超全球平均水平,可见中国员工的好学程度是世界领先的,员工数字欠佳的论断也是站不住脚的。


最后一点也就是很多老板ceo的痛点,就是很多企业管理者不了解okr,在执行okr落地时容易跑偏,这一点呢其实我也深有感触,但是我想说不了解okr的理念并不是难题,大家仔细观察就可以发现现在有很多的okr的相关书籍在国内来接连出版。


就连我自己呢,都开了很多次的ok的线下培训课,当然在这里提醒一句,如果想要落地的okr的老板ceo,都可以报名我的课程学习okr 真正的了解okr,除了课程书籍之外包括源目标在内的国产ok工具也在陆续推出并且不断完善功能,这些其实也都从侧面说明了okr在我国的潜力,也说明国内有很足够的资源帮助大家来学习并落地okr,okr并不是只有外国公司外国人才用。


我个人作为okr工作法的推行者,深知在企业成功落地okr需要付出一定的努力。


但那些断言我国不适合搞okr的说法也是毫无道理的,相信随着国内企业文化环境管理水平的提高,开放敏捷的管理模式必将会更加的流行,okr将会成为我国国内管理者必修课。


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