O的分类
行动性目标：60%
这些目标是公司必须做的，比如产品发布计划、招聘、市场份额等等。他们是公司日常运营的节奏。通常管理层设置公司级别的目标，员工设置部门级别的目标。
挑战性目标：40%
跟日常运营类指标相对而言，挑战性目标是公司以后如何改变世界的更大构想。挑战性目标旨在帮助员工找出他们如何为公司挑战性性目标做'贡献。挑战性目标可以来源于公司的各个层面。
PO:必须完成
承诺型 OKR。是组炽目标要求或团队协作要求。
PI:应该完成
承诺型OKR。但目标富有挑战、超越组织目标要求。
P2:期待完成
挑战型OKR。来自责任者的期望。
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