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如何制定O(目标)的策略

源目标  •   2022-01-14 22:55:06   •    目标管理   •   阅读 0

如何制定O(目标)的策略


O的分类


行动性目标:60%


这些目标是公司必须做的,比如产品发布计划、招聘、市场份额等等。他们是公司日常运营的节奏。通常管理层设置公司级别的目标,员工设置部门级别的目标。


挑战性目标:40%


跟日常运营类指标相对而言,挑战性目标是公司以后如何改变世界的更大构想。挑战性目标旨在帮助员工找出他们如何为公司挑战性性目标做'贡献。挑战性目标可以来源于公司的各个层面。


PO:必须完成


承诺型 OKR。是组炽目标要求或团队协作要求。


PI:应该完成


承诺型OKR。但目标富有挑战、超越组织目标要求。


P2:期待完成


挑战型OKR。来自责任者的期望。



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