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制作“KR”的思路

源目标  •   2022-01-14 23:05:03   •    项目管理   •   阅读 0

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1、按策略定:围绕目标,分析影响目标实现的关键驱动因素的逻辑分析.例:O=提高营业额,KR=通过加大宣传,提高日流量至300人。


2、按维度定:按目标的衡量维度,去设计关键结果。例:O=打造旗舰手机,KR=实现超级快速充电。


3、按任务定:任务的完成时间,里程碑方式,实施的流程。例:O=实施OKR,KR=1月底前选择外部顾问组织管理层培训。



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