从特征上看，有效的KR（key results关键结果）必须是可化的，它要么是我们已经在衡量的业务指标，要么是可以加入衡量的新指标。
它还必须是具体明确的单一指标，而不是含糊的指标分类，例如用户留存率提升10%是够具体的KR，提高次日留存10%才是。
KR设定的标准需要有较高的挑战，它不应该是常规运营水平的预测。
因为我们确定它所对应的Objective是企业达成战目标的必经之，所以，我们应该用尽短的时间实现最大幅度的改进。
和Objective不一样，KR必须能够由下至上地制定，而不能仅仅来自管理层从上至下的部署。
从OKR实施的经验上看，越是自发拥有的KR，就越能够有好的成果。
KR由下至上的制定还有一个原因，就是它的专业性。比如，我们是用次日留存还是次月留存率的提升作为KR，这本质上是互联网行业的运营专业问题，日常从事增长工作的团队负责人有更好的数据、信息和专业度来把握。相反，如果我们从上至下制定这类KR，就把希望寄托在管理层对相关专业领域的识别力上。KR对Objective的逻辑支撑度是决定OKR实施效果的重要因素。
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