OKR是一种目标和绩效管理方式，也是一种内部沟通机制。其内在的管理思想体现在以下三个方面：
聚焦思维。OKR注重价值创造、要事优先，让整个组织聚焦在最重要的事情上，还可以通过缩短周期，提高目标重要性。
敏捷思维。OKR设置的过程，是内部的一次沟通机会，沟通机制是透明的，制定好后全部公开，所有人都知道组织内部其他人最关注什么事情，沟通成本大幅降低。设置OKR时，团队成员间可以相互对齐，促进团队的协同，组织成员间可以互相评分，可以对责任进行追踪，因为关键结果具有明确性，很难糊弄过关。
成长性思维。"跳一跳就够得着”的目标，激励人挑战不可能，不断向更高的结果迈进。OKR与KPI都是目标管理，但是有着显著的区别：
KPI有明确考核指标，跟奖金激励挂钩；但是OKR更侧重目标管理，跟升职加薪没有直接关系。KPI是一种压力管理方法，让你为了完成考核指标而埋头工作，但有可能只顾得上完成指标，而不管实际效果。而OKR是一种愿景管理法，让你的目标不会偏离方向，取得实实在在的进步。
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