首页  ›   OKR落地  ›   KR设计需避免的常见错误

KR设计需避免的常见错误

源目标  •   2022-01-15 00:10:45   •    OKR落地   •   阅读 0

如果说Objective的识别多依靠的是团队的经验智慧,策略思考能,KR的识别则要科学得多。所以在实施OKR的过程中,KR的设计当是一个常见错误,比如:


1、KR过于长效


有些KR虽然有衡量价值,但是变动非常缓慢,它需要很长时间的努力才能够得到应变。而且这类KR通常也无法对聚焦的企业目标有直接的支持作用,比如品牌价值这样的指标。类似的,我们还可以把类似员工满意度这样的指标定义为“保健类”的因素,它难以直接支持企业快速发展或者消除瓶颈的诉求。如果列入了这些KR,会严重影响我们的战略执行聚焦度。


2、KR过于终局


有时候我们会急于得到最终的结果,于是设置了“终局性”的KR,比如“净利润”,“企业市值”。有时候整体的销售金额也过于终局,需要围绕当期的Objective设置更加具体的KR。比如当我们拥有提高老客户收益的Objective时,应当明确定义客户复购金额的KR,而是总销售额。


3、混淆了因果关系的KR


KR应当是在当前竞争环境中定义的关键结果标准,有时候我们制定了一个高远的目标,但在执中却是通过无意识地改变环境而实现的。比如,“提出一个有70%需求的新产品想法。”这是一个因果关系复杂的KR,选择哪个市场来做需求调查决定了需求匹配率,而产品想法本身也是影响要素。这样的KR是很难实施的,因为它混淆了因果内容,需要进一步厘清才能够成为有效的KR。


当我们按照这些原则和要领去制定当季度OKR时,需要用简洁平实的语言,又要能够具体和明确,它们加总在一起也需要很长的篇幅。当然,为了方便集体沟通和避免复盘中的歧义,对简洁的OKR文字做必要的注解说明还是必要的。一份企业层面的季度OKR通常应该在1-2页的篇幅。


阅读本文还阅读了

有哪些常见的KOR错误?

OKR制定这五个常见的错误不能犯!

公司推行使用okr管理工作法问卷调查模板

成为部门主管okr


上一篇: ​如何创建一个okr

下一篇: OKR的转型之路

最新发布

相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法