首页  ›   项目管理  ›   okr从战略到任务课程介绍

okr从战略到任务课程介绍

源目标  •   2022-01-15 00:35:48   •    项目管理   •   阅读 0

okr从战略到任务课程介绍

课程背景


目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》―书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。


所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基于公司战略和运营层面,探讨目标管理的内容,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。


课程目标


目标管理是企业管理的难点,企业的目标管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程为大家讲解什么是OKR,OKR适合的企业类型,OKR与KPI的区别,设定OKR的方法,OKR自上而下的拆解方式,以及OKR与绩效考核的挂钩方式,从而在本企业正确、有效实施OKR管理。


课程时象


企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者。


课程大纲


第一章:OKR认知


一、目标管理现状


1.德鲁克的问题:先有目标还是先有工作2.企业管理的重大误区


二、部分企业目标管理的现状


1.目标管理流于形式


2.目标管理与工作实际脱节3.员工对目标管理抵触


4.目标管理对实际工作帮助不大


三、从战略到任务的OKR设定框架图


四、OKR管理循环


1.目标设定


2.职责履行3.绩效考核4.结果运用


五、OKR与KPI的不同


1.目标更集中


2.关注成果


3.围绕OKR目标实现的过程管理


第二章:OKR管理目标的设计与分解


一、OKR指标的制定


1.什么是OKR


2.关键指标制定原则3.OKR的来源


4.目标体系与绩效体系


二、企业级OKR的分解


1.从八个方面考虑建立企业级OKR


课堂案例:以某典型企业为背景,建立企业OKR2.如何将企业级OKR目标分解到部门


3.如何将部门OKR目标分解到岗位4.OKR目标价值树分解方式


5.OKR目标值的确定


四、从目标“o”到“KR”


1.围绕目标


2.部门能力分析3.关键成果分解


课堂案例:某企业从目标“o”到“KR”的操作实例


第三章:OKR考核方式


一、如何设计绩效考核表


1.绩效考核指标如何定义


2.考核指标定义应避免的错误3.如何确定OKR的目标值


二、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准1.绩效考核指标设定的要点


2.KPI与OKR的结合


3.如何确定OKR绩效考核指标的权重案例讲解:某关键岗位的绩效考核案例


三、制定某岗位考核方式的思路


课堂案例:某科技企业的岗位绩效考核方式


第四章:OKR管理结果的运用


一、激励的方式


1.什么是激励


⒉.激励的作用和方式


二、物质激励与精神激励


三、绩效工资挂钩的办法


1.如何计算个人绩效系数


2.绩效工资该如何挂钩


四、绩效与员工的职业发展



相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法