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OKR这么好那是不是所有的企业都适合OKR呢。

源目标  •   2021-09-18 16:41:45   •    目标管理   •   阅读 0

是不是所有的行业都适合用OKR呢?其实这个问题肯定是很多习惯用KPI的公司提出来的,肯定是适合用到任何的行业,而且非常盛行!


其实简单来说:KPI是“要我做的事”,而OKR是“我要做的事”。KPI和OKR都是绩效管理的逻辑闭环中的两个部分,这两个背后的依据和对人性的理解是不一样的。

KPI更多是把人作为工具,让员工需要根据企业的管理要求去完成事情,而OKR则是激活员工,更强调员工个人在组织里面自己想做的内容与组织战略的结合性。

OKR强调员工参与,KPI强调管理管控,这对于企业来说都是不可或缺的组织管理方法。

OKR听上去这么好那是不是所有的企业都适合OKR呢。

在说这个问题之前,我们要先知道绩效管理中的关键与核心是:目标管理、绩效考核、激励控制、分析评估。如果要使用OKR,那企业必须做到:

1.、组织全面支持、成果定量衡量、聚焦关键业务、思考框架严谨、持续调整修正、保证紧密协作。

2、促进员工参与:OKR的制定是一个自下而上的过程,需要全员积极参与。也可以由企业决定是否全员实施或者部门试点;

3、调整或抛弃狭义KPI:OKR的执行结果不和短期绩效奖励挂钩。

自我驱动的成员在承接关键任务时的执行耐力要明显高于主要依靠外部驱动力的成员,要检验的是绩效管理体系中是否存在不合理的短期绩效导向设计;

这时候一个得心用手的OKR软件就可以帮助企业达成OKR与绩效并行。

在绩效考评方面。它分为两个部分。

OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。

360度的评价包括自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分,


个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个反思和总结。互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。

个人的绩效考核情况也可以随时查看

最后,无论是OKR还是KPI,适合的才是最重要的,盲目迷信任何管理工具都是不能给企业来带长效收益的。



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