1、圆桌会:上下同欲,左右同心制定分解公司OKR。
2、共识会:上下同频,左右同力定各部门OKR并向上对齐。
3、推进会:围绕OKR,评估进度,信息通达。
4、复盘会:找差距,找亮点,从错误中学习。
阅读本文还阅读了
怎样开展OKR制定讨论会议(制定OKR的流程介绍)
项目会议纪要怎么写(项目会议纪要写作框架)
公司为来年做准备的三个会议
okr会议评估流程(周月季年度)
召开okr会议前准备流程以及注意事项
okr复盘会议的目的是什么?
上一篇: 源目标okr管理工具新版本WEB V3.2.1发布啦!
下一篇: 怎么把想要的人才吸引到你公司(3S法则)
2022年04月07日
okr和kpi的区别与联系是什么(绩效okr和kpi的区别)
2022年02月25日
用OKR是否一定要用OKR系统软件?
2022年03月21日
OKR制定这五个常见的错误不能犯!
2022年05月12日
怎么合理地做绩效考核(KPI指标设计的三个雷区)
okr绩效考核方法是什么?(如何落地实施OKR管理方法论?)
OKR和KPI的区别到底是什么?
施行OKR时如何进行绩效考核?
什么OKR工具软件好用?
OKR如何制定?
公司OKR没有用好是什么原因
2022年03月31日
案例|田园主义携手源目标OKR
2022年06月10日
案例|小艾大叔携手源目标OKR
案例|东方科脉携手源目标OKR
案例|中兴通讯携手源目标OKR
案例|华谊集团携手源目标OKR
案例|康佳集团携手源目标OKR
怎么设置 KR 才能避免误入雷区?
2022年09月02日
OKR究竟要不要考核?
什么是okr?这就是okr
2022年08月31日
OKR 凭什么被称为管理界的瑞士军刀?
2022年08月30日
OKR和KPI到底有啥区别?
2022年08月29日
OKR模式下,如何给员工打绩效最合理?
2022年08月22日
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。
源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法。