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互联网科技公司使用okr的三个原因

源目标  •   2022-01-15 12:55:35   •    绩效管理   •   阅读 0

互联网科技公司使用okr的三个原因


相比kpi为什么科技公司的人喜欢使用okr,okr为什么会在互联网内科技类公司盛行?今天我们一起来看看。


其实原因很简单。KPI是结果导向是一种外部的压力。而okr是过程导向,是内在的驱动力。互联网类,科技类公司是知识人才的聚集地。他们是需要灵感,需要创新和突破的。所以这种类型的公司偏爱okr。而且主要体现在以下三个方面:


第一是减少内内卷重在提升。这种岗位如果使用KPI,员工会为了取得和自己薪酬挂钩的亮眼的考核成绩,会把全部精力只顾及在这几个指标的达成上,不敢也不会去考虑创新和突破了。又或是会去想尽办法去粉刺考核结果,甚至弄虚作假取得高分。而这就是往往偏离了我们想要的结果。而okr是突出目标管理过程的管理工具,是不和薪酬奖金直接挂钩的,这就会让员工感到减轻了压力,解除了束缚。主动聚焦在自己的目标本身上,敢于去创新和突破,不断提升自己的业务能力,以致达成目标,这才是符合这种行业的特点。


第二促进了高效协作。okr是公开透明的,从老板到员工,每个人的目标都是公开的。制定okr过程也是上下级春分沟通的过程,大家相互了解彼此的目标和需求,这样才可以更好的相互协作。公开透明的okr技能,加强部门的协作,又能避免重复多余的工作,减少了很多人力,物力等资源的浪费,更加高效和有效。


第三是鼓励挑战。对互联网公司而言要应对市场上的多变,就要保持快速发展,创新是第一生产力,okr的本质就是要鼓励员工挑战高难度目标,拥抱变化敢于试错,并允许一定的失败。这就驱动了大家自愿走出自己的舒适圈,愿意去突破极限勇攀高峰,时刻保持创新。随时应对外部市场环境的不确定性,所以这三点就是互联网类,科技类公司偏爱okr的主要原因。



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