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解决员工试用期内离职率高建议

源目标  •   2022-01-15 14:10:13   •    项目管理   •   阅读 0

解决员工试用期内离职率高建议

公司的管理层的一些关注为什么会在这个期间刚刚加入公司提出离职,因为往往我们很多公司的员工的离职是在工作了一年之后,哎,他可能更希望有进一步的晋升,选择更好的机会,那就提出了离职,但是在试用期的这个阶段,员工离职其实是一个非常敏感的时期,所以这个公司的高层呢,就要求公司的人力资源部的总监去调查一下这个情况,为什么会发生,那这个公司的人力资源部总监随后就通过一一打电话的方式向这些离职的员工询问当时提出离职的情形,那最后他得出了一个答案,就是这些员工啊,他们提出离职并不是因为说他们在薪酬等方面的不满,恰恰是因为他们在内心的方面没有得到一些满足,导致他们在一到三个月的这个敏感期没有很好的去过度,没有很好地融入到这个团队当中,带来了一些离职现象的发生。


所以对于我们来说,这个阶段的离职,其实对于企业来说是非常可惜的,因为我们对于招募一名新的员工,我们从需要这个职位发出了这个岗位的需求的说明,到招募人才到真正的这个员工入职,其实往往来说这个平均时间要涉及到两到三个月,但这个人刚刚进入之后又离职,那就意味着我们这个岗位有将近有半年的时间,没有一个合适的人选来履行这个职责,所以这次对公司的损失是非常大的,那这样的离职率其实我们是可以去降低的,那我想给你几点建议啊?


第一个建议就是我们在招募新员工的时候,特别在面试的时候,我们面试给予新员工的承诺和期望,不要太高,不让,他觉得说我加入公司之前,我有很高的期望,但是我进入公司一发现,原来当时给我的许诺都是不切实际的,所以会让他们感觉到非常的失落,可能会心存不满,这是第一种情况。


在面试的时候要给员工如实的陈述,你要做的工作和公司的实际的情况,这是第一点我们需要做到的,那第二点在新员工入职的时候啊,我们很强调的要给新员工一个仪式感,这种仪式感包括说当新员工入职以后,办好了入职手续以后,我们向他去介绍,一一介绍公司的一些核心的成员,或者说这个部门的每一个成员,还有说让他去介绍其他部门的未来,他可能会发生互动的,这些同时呢,这个过程会让他感觉到他未来的工作会更加的便利,形成一个非常好的破冰的局面,那同时呢,我们也可以举办一些欢迎的午夜工作餐,让大家一起能够在一起,欢迎新人,让他更快的去融入到这个团队当中去,而不只是说这个新人招进来了以后,他立马就会安排到他的自己的岗位上,自己的座位上开始自己的工作了,因为他需要一个。


心理的过渡期,这是第二个方面的做法,那第三种方式呢,我们可能会采用很多公司在采用的所谓的导师制,所谓的mentor制,这个模特儿他不一定是这个员工的直属的上级,他可能是一名资深的其他的员工,那这个员工给这个新员工带来的价值在于说告诉他怎么样去快速的融入到我们这个集体当中去,可能告诉他一些工作当中呢,甚至跟工作无关的信息,包括说,哎,你怎么样去乘地铁更方便?


你怎么样在中午找到最好的最便利的午餐的地点?


那这样就会让新员工能够找到一种家庭的温暖,能够帮助他快速的适应这种新的环境,所以我们看到对于很多员工来说,他们的离职并不是因为表面的职场上的原因,而是因为他们心里的原因,那只要我们帮他度过了这种心理上的坎,他就能够很快的,平滑的进入到这个团队当中去呢,经过这样一系列的操作,我们前面那家公司,他后面第二年的这种新员工,一到三个月的离职率就。


大大的降低了,我想这个方法也可以给你有所借鉴,让你在使用人才的过程当中减少他们的离职率,让这些人尽快的进入到角色,给公司产生更大的价值。



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