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如何激发团队成员的积极性(高效团队激励方法)

源目标  •   2022-01-15 15:10:16   •    绩效管理   •   阅读 0

如何激发团队成员的积极性


我将向你介绍如何去做好激励,当你想对你的团队成员做激励,你应该做到的第一步是什么呢?


第一步就是你必须知道你的团队成员的激励点是什么,那你想要知道你团队成员的激励点是什么,你首先要知道它是什么类型的员工,根据不同类型的员工,你就要找到它不同的激励点来加以激励,有些时候我们经常会说,哎呀,我们团队成员的积极性不够,我们不知道如何去激发他们,那是因为你不知道他们是什么样的人,你也可能用错了,激发他们的方法,所以我们今天来看一下在我们之前讲过的团队管理画布当中。


有一种我们针对团队不同成员的划分,那同样呢,这个团队不同成员的划分,我们团队矩阵当中也提到过,针对不同类型的员工,你所需要的激励的方法是不同的,比如说我们对于一类员工叫做自驱型员工,自驱型员工,他们对于这件事情有自我的内在的驱动力,他们做这件事情的积极性是来自于内在,来自于内在,对这件事情的认同来自于内在,对未来的憧憬和向往。


所以对于自驱型的员工,你如果想要激励他们,你所需要做的事情是什么呢?


你所需要做的事情就是要给他们描绘一个伟大的前景,一个美好的愿景经常的灌输给他们,让他们对这个愿景深信不疑,确实对自驱型员工最好的激励的方式,因为她觉得她工作的每一天都是在改变这个世界,都是非常有意义的事情,那当然,同时对于四驱型的员工,我们所给予的经济上的激励也不可少,那这样经济上的激励就是我们常说的所谓的长期激励的方法,长期的激励,包括我们所熟知的股权和期权的激励的形式,通过这样的形式来激发自驱型员工内在的动力,让他们为着他们所喜爱的事业不断的往前走,这是对于自驱型成员的激励的方式,那当然在一个团队和一个。


组织当中,我们不是都是所谓的自驱型员工,只有像孙悟空这样的式子去姓员工,我们还有很多的员工,他们是所谓的任务型员工任务型员工的激励点,你要注意,他们不是来自于内在任务型的员工,他们的激励点是来自于外部,因为他并不在乎你做的这件事情的未来,他只在乎说我今天做了这件事情,你可以给到我什么好处?


你可以给到我更多的奖金,你可以给到我更多的晋升,还是你可以给我更多的福利的待遇,所以对于任务型员工,你要辨别的是说如果你是任务型员工好,那我就用任务型员工的奖励的方式来奖励,那在这个过程当中,我们需要采用一些工具,就是我们在前面课程跟你讲到的,包括像kpi和OKR这样的工具,这样的工具的方法是在于说我给任务型的员工设定一个目标,如果你完成了,那很好,我就会奖励给你想要的东西,如果你没有完成,对不起,那你可能得不到你所应该具备的激励,我们以此的方式来鼓励他们更多地去挑战,去实现一个个的短期的目标,所以对于任务型员工,他们更在乎的是薪酬,职级培训和一系列他们短期能够看到的东西,当然我们还要补一一些一系列的从财务方面的一些策略来不断的刺激他们。


往前走,所以我们在做接力的时候,我想提醒你的第一步就是当你在用任何的货币的激励方式或者精神或者口头的方式的时候,请你记住,你首先要识别他们是什么样类型的人,如果你对自信的员工给予他更多的是物质上的奖励,也许对他的激励有限,因为他内心找不到认同感,如果你对任务性的员工给他的更多的是对未来远景的灌输,他一定会觉得你天天是在跟他放空话,所以当你认清楚你的员工的类型是什么的时候,你再给予他相应的激励的方式,你就能够找到它正确的激励点和激励物了,那这样你对于员工的行为就会产生非常好的正向的作用,那你的员工的积极性就可以随之而不断的提升出来,所以这就是今天我想跟你讲的这节课的内容,首先激励的第一步,分清你的员工的类型。



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