首页  ›   目标管理  ›   怎么理解OKR满足了新时代的需要?

怎么理解OKR满足了新时代的需要?

源目标  •   2021-09-18 16:54:53   •    目标管理   •   阅读 0

为什么说OKR满足了新时代,也就是网络时代的需要呢?我将会从六个角度来解读一下!


一、做减法—不超过5个

网络时代,越是海量信息,越要抓住重点,OKR的目标(O)的数量严格控制在5个以内。从生活中,断舍离等自律极简的生活方式越来越备受推崇,简约而不简单。


二、不求完美—没有满分

精益创业已经席卷硅谷,变化如此之快,完美只是一个时点的标准而已,修复、迭代、创新能力才是核心。OKR目标能够完成60-70%就算好,核心在于不断的再聚焦、再优化。在生活中,越来越多的人讲求“活在当下”


三、创新源于敢想—目标必须有挑战性

客户需求的变化就要有不竭的创新能力,或者说客户会越来越要求有更多新鲜好玩的产品和服务,而新的产品往往都源于“不可能”、“不靠谱”。OKR的目标(O)设定不能是现在做成什么样就是什么样,一定要具有挑战性。在生活中,移动支付、抖音、AI...这些在几年前看来都是想象而已,甚至很多在当时认为都不靠谱。


四、自下而上,再自上而下

网络时代所有产品都会面临产能过剩,技术将不是壁垒,谁能读懂客户,谁才能获得价值,同时碎片化的信息必须要有共识,信息的归纳梳理、信息的提纯升级、协同平台搭建、资源的协调配置等工作依然需要有领导的存在。而“下”是最贴近市场和客户的。OKR要求首先要“群策群力”,充分听取底层员工对目标(O)的意见,再滚动修订战略并确定年度目标(O),季度目标(O)。在生活中,大家越来越不相信权威,自媒体已经非常普遍,但总是有真正的高手出现并依然在影响着大家。


五、目标导向、价值共创—必须可衡量

任何产品和服务都是具体的创造过程,这就要求每个岗位必须设定具体可实现的目标,这样才能推动价值的实现,而所有目标都必须跟组织价值实现紧密相关。OKR要求目标必须是具体可衡量的,但所有目标必须依靠价值树等工具来进行逻辑分析和目标分解。在生活中,思考人生的价值,不忘初心被越来越重视,进而很多人做事越来越认真。


六、群策群力—必须达成共识

由于每个人都有海量信息,也就意味着每个人对同一件事情的看法和角度注定不一致,当今社会每个人都有太多的选择和机会,如果不能达成共识,也就无法找到目标。OKR的目标(O)必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识,没有达成共识的目标不能算作目标,目标的设定以达成共识为终点。生活中,越来越多的人学会了容忍不同,物以类聚、人以群分的圈层社群方式也注定更加活跃和成熟。

而这六点也是网新时代工作的需要,希望大家可以了解OKR并深入掌握这个工作方法,适应新时代的工作方式!



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法