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如何带领好年轻人团队(4点利用好年轻力量)

源目标  •   2022-01-15 17:55:48   •    项目管理   •   阅读 0

如何带领好年轻人团队


今天呢,给大家分享年轻时啊,弱点也是啊,闪光点这样的话题。


华为的任正非曾经说过,公司年轻是一个弱项,但也是一个强项,年轻呢,缺少经验和全局的规划能力,但年轻是我们今后发展的巨大优势,未来的十年便是发挥这个潜在实力的舞台啊。


只要我们能坚持虚心的学习,我们就能在年轻的平台上不断的进步,产品呢,也能得到不断的发展和延伸,其实啊,就部门或者团队来讲啊,这句话同样适用。


一个年轻的团队可以缺少经验和长远的规划能力。


但是却有着新的思想和新的活力啊,可以啊,碰撞出不一样的火花。


领导者带领的部门或者团队,从一定意义上来讲啊,就相当于一家小公司啊。


这家小公司呢,虽然可能并没有丰富的经验,但是却有着初生牛犊不怕虎的冲劲儿和干劲儿。


那么,作为优秀的领导者,要如何利用好这股年轻力量,并尽量避免损失呢,给大家分享几点。


第一,把握原则是放手,而不是放任。


很多的年轻员工啊,都是独生子女,在家人的宠爱下长大,因此啊,他们的骨子里啊,或多或少的存在着以我为中心的思想。


因此啊,在工作当中啊,要提前告知他们要完成的工作目标,让他们清楚什么事情不能做。


不然很容易有出格的举动,所以要把握原则。


放手让他们去做,而不是放任让他们去做。


第二点,放松的原则是指导而不杀指挥。


在处理很多问题的时候,都有固定的模式和方法,但是对于年轻员工来说啊,他们并不清楚或者不认可,这些已经固有的套路和方法,经常会去尝试一些其他的解决方法,作为他们的上司,不要强迫他们去按照已有的方法去解决问题,要有意识地引导,告诉他们为什么会出现这样的问题,又为什么要这样去解决?


至于最后怎么做,让他们自己去选择。


这样就不会打击年轻人主动思考问题解决问题的能力,也有利于组织以后的发展。


第三点,给足空间,是自主,而不是放任。


在比较宽松环境中长大的这批年轻人啊,自主意识比较强,因此啊,他们更愿意自己去做决策,而不是事事来请教领导。


领导者在对这些年轻的员工管理中啊,要明确他们的职责范围,并在职责范围内给他们充分的自主权,让他们知道哪些是可以自由决定的,哪些是需要向领导请示的。


第四点,正向激励是平等而不是平均。


对于新一批的年轻员工啊,相较于负向基地,他们更愿意接受正向的基地。


不过因为从小就受到效率优先兼顾公平的社会分配观念,这些教育的影响啊,在现行激励体系当中啊,他们会对那些没有作为的员工却依然能够得到奖励的现象十分的不满和抱怨。


因此啊,领导者要分清平等于平均的界定,设置更多平等但不平均的激励方式,真正实现能者上平者下庸者走的激励体制效果。


总之啊,要想带好年轻的力量,就要与时俱进,了解年轻员工的想法,让自己手中的年轻人成为一把尖刀。



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