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中国OKR认证顾问培训课程

源目标  •   2022-01-15 22:35:10   •    项目管理   •   阅读 0

中国OKR认证顾问培训课程

【课程背景】


人类正在进行第四次革命:知识革命,组织的成功代际跃升至新的公式:成功=使命*OKR,OKR的本质就是帮助沟通、量化并实现宏大的目标。OKR自2013年逐渐引入到国内,在中国,字节跳动、华为、腾讯、万科、百度等大厂实践,实现快速增长!


OKR认证顾问-是上某公司在借鉴国内外优秀企业实践的基础上,结合某公司服务国内一线企业的落地方法论,精心打造的一款OKR顾问职业认证服务,核心是帮助企业培养专业的OKR人才、帮助有志于从事OKR管理咨询的从业人员或者企业需要实施OKR,使之胜任OKR管理和教练的职责,推动企业更快增长。


【课程收益】


1、知识掌握:通过本课程的学习,可以使您掌握OKR管理的核心思想、理念及拓展案例。


2、技能实践:以练带训,帮助学员理解、掌握一套完整的OKR运行体系、流程,掌握常见的工具、表单、OKR会议指导、教练技术等。


3、圈层互联:本次课程结束后,考核合格的学员可以加入上书数字OKR顾问平台,拓展高端企业资源脉络,拓宽OKR交友圈层,兼职或者全职共享上某公司提供的OKR企业管理咨询、培训及辅导资源。


【课程特点】


1、聚焦实战:本工作坊所有课程立足实践,以项目管理、案例分享、现场课堂演练为根本,确保学以致用。


2、立足应用:学员来源于企业端及顾问端,从甲乙双方的需求及OKR项目推进本身需求入手,涵盖完整的OKR项目推行各元素,如项目组织、项目风险管理、项目实施各阶段关注点、OKR的实操工具、模板等。


3、资源共享:学员建私群,进大群,入OKR圈子,可完整、持续学习OKR,参与OKR项目交付,结交OKR高手,修炼自己,成就自己。


【课程对象】


1、正在推行OKR:准备推行OKR,或正在推行OKR的企业中,负责OKR导入和推动的中高级管理人员。


2、企业从业人员:企业CEO、主营业务高管、SBU负责人、组织部门、人力资源部门、战略研究部门等部门的中高级管理人员


3、管理咨询顾问:具有3年及以上从业经验的企业管理咨询顾问、培训顾问


4、其他人员:希望获得职业发展空间的职场人士


【授课方式】


1、招生人数:小班授课,每期20-30人


2、授课方式:课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。


【选择OKR认证课程的理由】


1、师资专业:本课程师资团队成立以来,已经为100余家企业提供OKR管理咨询、管理培训及辅导业务,课程师资均来源于企业实操人员、国内外顶级管理咨询机构,如百度、华为、顺丰、麦肯锡、德勤、安永、中智等,课程内容经典、体系严谨、科学规范,提供最前沿、最有价值的OKR学习体验;


2、体系专注:本课程强调互动式教学,以应用为核心,提供持续的学员成长体系,导师+课堂演练+社群课程督导,从企业来,到企业去,为您答疑解惑,全程深度陪伴;重理论,更重实践;


3、案例真实:所采用的案例,均为讲师实战经验分享,老师全部是实践派,不要理论派,采用沉浸式教学,所学即所见,以学员所在企业为真实场景,课程结束,学员所在企业OKR体系可以70%得以搭建。



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