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为什么okr传入中国(中国企业实施okr的好处)

源目标  •   2022-01-16 11:00:49   •    目标管理   •   阅读 0

为什么okr传入中国


答:很直接的原因是OKR工作法在国外的很多企业实施比较成功,给实施过okr管理工作法的公司,带来了很多好处,助力企业高速增长,提提升员工目标感、自驱力、协同力等。员工目标高度对齐,进度清晰透明,让整个企业聚焦重点。绩效管理结合OKR能够鼓励挑战,激发员工内在动机,实现从“要我做”,到“我要做”。


中国企业实施okr的好处


比如:明确整个公司的目标意识、衡量责任、重点和优先次序。


可以帮助公司调整目标并专注于大局。团队每个成员都知道其目标是什么以及可衡量的关键结果是什么,这些结果将表明目标正在实现,而且流程的透明性意味着所有其他团队也都知道。这在大型组织中尤其重要,在大型组织中,各个团队之间的日常沟通难以维持。


OKR为每个人提供了一个通用的问责制基础,无论他们的工作重点如何。从客户支持到工程,每个部门执行的所有工作均已明确陈述和可衡量的目标,这些目标在部门内部以及整个公司内均可见,并且均与公司的总体目标保持一致,并且每个角度都各有千秋。


跨公司协调是OKR流程的必要组成部分,本质上要求每个人都确定该季度,年度或其他部门的重要优先事项。如果您的公司似乎正在不断地启动新项目,并且不清楚它们是否在推动前进,那么OKR提供了一种具体的方法,可以使每个人都在同一页上了解实际的工作内容。



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