答：因为指南针可以是导航，也可以是放大镜。最重要的作用，就是让一个无法用数字考核的团队，比如谷歌、字节跳动的工程师团队，通过层层分解目标和关键人物，向同一个方向前进，而不是各奔东西。OKR是团队的指南针，通过设定目标与关键结果，让团队朝着明确的方向前进。
OKR管理工具倡导一个理念：上下同欲者胜。
OKR工作法具有“聚焦问题”、“挑战难点”、“根除痛点”等特点，既符合企业发展的主观需要，又符合当前社会发展的客观规律。
我常常喜欢把OKR比作指南针，我们在开车的时候，需要时时看手机地图里的指南针定方向，然后偶尔看看仪表盘上的各种各样的指标来帮助我们看这个车现在的情况是怎么样的，它是否还能行驶下去，我们是否需要再做点什么。管理界有一个比喻：“OKR是指南针，KPI是仪表盘”
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