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关于okr热门的七个问题解答

源目标  •   2021-09-23 16:22:18   •    目标管理   •   阅读 0

今天根据用户的来咨询的七个关于okr的问题,今天来给大家一一解答!


1、如何让所有人保持对整体目标的持续关注?

员工通常更关心自己的任务能否完成,而不是团队目标是否实现。


2、如何加强个人目标与整体目标的联系?

大型组织中,员工的个人目标与整体目标的联系可能非常弱。弱联系的情况下,强调个人目标,容易导致团队缺乏一致性;强调整体目标,又可能因空间过大滋生浑水摸鱼的情况。


3、如何鼓励团队设定挑战性目标?

挑战性目标是有激励作用的。但目标设得高一点还是低一点?这是上下级之间常见的拉锯,也微妙的影响着团队氛围。


4、如何在有专业壁垒时做目标管理?

当主管的专业性不如下属、甚至存在专业壁垒时(在大型组织中这并不少见),目标的设定、追踪和评估都会有额外成本和困难。


5、如何保证目标的敏捷性和灵活性?

大型组织的目标(和计划)通常意味着一堆庞大的文件,也意味着较低的敏捷性(目标周期长)和灵活性(不愿在目标周期内做出改变)。


6、如何持续追踪目标?

持续追踪目标(并做出协调动作)会大量消耗管理人员的时间精力,但缺乏追踪又会大幅降低目标管理的价值。


7、如何避免目标分解带来部门隔阂?

部门隔阂是“个人目标-整体目标”矛盾的升级版。

以上就是关于okr用户集中咨询的七个问题给出的答案,希望对大家有所帮助!



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