关于okr热门的七个问题解答

源目标 • 2021-09-23 16:22:18 • 目标管理 • 阅读 0

今天根据用户的来咨询的七个关于okr的问题，今天来给大家一一解答!

1、如何让所有人保持对整体目标的持续关注？

员工通常更关心自己的任务能否完成，而不是团队目标是否实现。

2、如何加强个人目标与整体目标的联系？

大型组织中，员工的个人目标与整体目标的联系可能非常弱。弱联系的情况下，强调个人目标，容易导致团队缺乏一致性；强调整体目标，又可能因空间过大滋生浑水摸鱼的情况。

3、如何鼓励团队设定挑战性目标？

挑战性目标是有激励作用的。但目标设得高一点还是低一点？这是上下级之间常见的拉锯，也微妙的影响着团队氛围。

4、如何在有专业壁垒时做目标管理？

当主管的专业性不如下属、甚至存在专业壁垒时（在大型组织中这并不少见），目标的设定、追踪和评估都会有额外成本和困难。

5、如何保证目标的敏捷性和灵活性？

大型组织的目标（和计划）通常意味着一堆庞大的文件，也意味着较低的敏捷性（目标周期长）和灵活性（不愿在目标周期内做出改变）。

6、如何持续追踪目标？

持续追踪目标（并做出协调动作）会大量消耗管理人员的时间精力，但缺乏追踪又会大幅降低目标管理的价值。

7、如何避免目标分解带来部门隔阂？

部门隔阂是“个人目标-整体目标”矛盾的升级版。

以上就是关于okr用户集中咨询的七个问题给出的答案，希望对大家有所帮助！

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