答：年度OKR就是，每个公司或每个团队、每个部门、每个员工，制定的okr目标。一般会在新的一年开始或年末制定下一年的okr目标。
当然每个人的年度okr，都是可根据实际情况进行调整变动。
制定年度okr时需要所有的参与者都一起共同制定，并且将okr公开透明化，而且okr需要向上对齐。OKR真正的目的是提高员工绩效，以任务为关注焦点，通过过程改进的思维模型，改变行为来改变结果。它强调员工自主思考，配合自上而下的管理。
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为什么需要OKR系统软件工具（使用Excel落地OKR的优缺点）
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