答:年度OKR就是,每个公司或每个团队、每个部门、每个员工,制定的okr目标。一般会在新的一年开始或年末制定下一年的okr目标。
当然每个人的年度okr,都是可根据实际情况进行调整变动。
制定年度okr时需要所有的参与者都一起共同制定,并且将okr公开透明化,而且okr需要向上对齐。OKR真正的目的是提高员工绩效,以任务为关注焦点,通过过程改进的思维模型,改变行为来改变结果。它强调员工自主思考,配合自上而下的管理。
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