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okr工作法对个人的感悟和体会

源目标  •   2022-01-16 16:35:43   •    项目管理   •   阅读 0

okr工作法对个人的感悟和体会


人的精力是有限的,环境变化是莫测的。站在未来看现在,为了更好聚焦精力,定位方向。OKR作为一种动态可调整的管理工具最近火爆各公司。作为一家推行了一段OKR的公司,且作为OKR共创的一位引导师,浅谈一些关于okr工作法对个人的感悟和体会。


一、妖魔化的OKR


随着OKR公司在大厂及名企的盛行,特别是互联网公司,互联网公司新业务的发展关注一浪盖过一浪,互联网公司的目标管理工具知名度也随之越来越火,对于许多希望管理创新的公司来说,OKR这种新管理工具犹如一味神丹妙药横空出世。但我个人的感觉是OKR更适合新的业务周期长的业务,对于业务非常成熟、极具量化性的业务kpi依然是非常好的目标管理工具。


二、OKR是种文化


作为目标管理工具,虽然我们说OKR不和奖金挂钩,但是量化的KR还是会影响到收入,所以对于OKR的推广,可以当作一种文化来推广,特别是从管理层开始推,让管理层理解KPI和OKR的区别,掌握O和KR分别如何填写,了解OKR对于公司长远的意义……如果管理层都不能理解,对于OKR的推广从制定开始初就非常困难,更别提后续的跟踪和落实。


三、OKR制定需群策群力


通过几次OKR的研讨来看,OKR层层拆解的过程,也是一次目标共识的过程,OKR的共创的过程也是至上而下共识的过程。根据以往的经验,OKR共创的过程改变了原来从上派活变成了至下我要干活的状态,且在接收的过程中大家对于未来充满期待。因为OKR的制定是层层拆解的过程,所以每个人的工作其实都是服务于组织的大目标,会让人工作起来也更有目标感和成就感。


四、OkR的制定有套路


OKR的研讨非常的烧脑,但整体的流程也是有对应套路的。根据套路的层级不同时间也会有差异。我做过6个小时的共创,也做过2天完整的共创。基本的思路是首选会有团队的破冰,创造彼此熟悉和信任的场域氛围。接下来会请管理者输入组织新一年的战略,然后来共创团队的愿景。接下来共创团队的O,基于O拆解KR ,KR要smart,评价标准、里程碑节点、主要负责人都需要清晰,最后要附上所需的资源,如果再拆解,依旧是基于以上的一个循环。


五、OKR管理工具要简易


OKR制定之后接下来是需要落实,OKR的管理工具一定要简易。方便动态灵活来调整,曾经经历的一家公司,OKR制定之后填写的系统极其复杂,且没有调整和通晒,员工体验非常不好,填写耗费较多的时间,且变成了一个形式主义。我看有比较简单直接的有专门的管理系统,可以填写,可以查询他人OKR,同时线下有看板,公开透明的方式也是一种OKR文化。


再好的工具也要看环境是否适应,且有推广该管理工具的土壤,且有专业人士跟进及推广,对于OKR的火热,应该理性看待,但站在未来看现在,以终为始的思维规划工作和生活的还是非常值得推荐的。



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