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okr绩效考核方法的优点和缺点

源目标  •   2022-01-16 16:55:52   •    目标管理   •   阅读 0

okr绩效考核方法的优点和缺点


OKR绩效考核方法是一种在整个组织中实施,管理和传达目标和结果行之有效,简单且高效的OKR执行管理平台。


OKR的核心理念是,每个员工都有一个清晰的认识,以了解他们的工作如何为公司的整体战略做出贡献。OKR做得完美,可以帮助公司调整目标并专注于大局。


okr的优点:


1、避免重复工作。信息透明是必须的,每个人都能看见各组的进程和行动。


2、促进合作。每个人都知道什么是重点,在日常活动中集中精力。


3、就算不在统一团队,所有人也都保持对整体计划进度的同步。


4、思考方式变得更有条理。


5、精准沟通,实时更新。


6、很容易衡量进程并作出及时调整,最终达到想要的成果。


7、允许团队设立较高的目标,让高目标带来更大的成功。


8、在预设的结果上集中精力。团队成员们可以问问自己:“我们想要完成什么?”然后每个人修正自己相应的工作行为以达到特定的目标。


OKR的缺点:


1、需要时间去适应(整个体系)。


2、要先投入学习和理解,但是团队通过合作来学习。


3、经营调整期才会赋予OKR体系一定的优先性。


4、即时访问——个人与团队需要接入所有适当调整的OKRs。


5、从日常经营活动导向向目标导向的思维方式转变。


OKRs系统能够提供紧密的合作、增加员工忠诚度以及让组织中的方方面面都设定清晰的目标。员工们清楚地知道自己被期望做什么,因为是他们自己参与建立了他们的角色并且自己决定了为组织服务的最佳途径。


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