作为人力资源管理三支柱之一，HRBP是人力资源与业务部门沟通的桥梁。HRBP既要懂得人力资源专业知识，又要能识别业务部门的痛点，提出有针对性的解决方案；既要能帮助业务部门维护员工关系，协助业务经理更好地管理员工，又要能利用专业素养发现业务环节中存在的各种问题，并设计出更为合理的工作流程。那么hrbp的okr如何写，下面请看hrbpokr量化设置模板案例。
okr如何写？举个例子：
制定对象：公司老板
目标（O）：营业收入实现一个亿。
关键成果（KR）:
KR1:增加10个以上分销商
KR2:全年广告投放四轮
KR3:推出每季度市场活动
hrbpokr量化设置模板案例：
O：招聘工作推广活动
KR1: 在5 所大学举办职业日研讨会
KR2: 在BOSS直聘收集250名潜在的新候选人
KR3: 在办公室组织一个开放的职业日，至少有50名参与者
KR4: 重新设计并发布公司的工作招聘网站
标–提高薪酬和福利绩效，以超出市场预期
KR1：将所有受薪员工的固定薪酬总额（TFR）提高到商业薪酬基准数据集的第62.5百分位。
KR2: 将高绩效员工的短期激励金（STIP）占总薪酬的比例提高到商业基准数据集的第75百分位。
KR3: 制定并提交一份关于能够提高员工参与度的额外福利的商业案例
KR4：实施变革管理计划，让受薪员工参与到整个薪酬和福利改善计划中来。
KR5：在季度员工反馈调查中，将薪酬和福利的满意度提高5%，并在一年内进行调查。
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