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hrbp的okr如何写(hrbpokr量化设置模板)

源目标  •   2022-01-17 17:41:22   •    项目管理   •   阅读 0

hrbp的okr如何写


作为人力资源管理三支柱之一,HRBP是人力资源与业务部门沟通的桥梁。HRBP既要懂得人力资源专业知识,又要能识别业务部门的痛点,提出有针对性的解决方案;既要能帮助业务部门维护员工关系,协助业务经理更好地管理员工,又要能利用专业素养发现业务环节中存在的各种问题,并设计出更为合理的工作流程。那么hrbp的okr如何写,下面请看hrbpokr量化设置模板案例。


okr如何写?举个例子:


制定对象:公司老板


目标(O):营业收入实现一个亿。


关键成果(KR):


KR1:增加10个以上分销商


KR2:全年广告投放四轮


KR3:推出每季度市场活动


hrbpokr量化设置模板案例:


O:招聘工作推广活动


KR1: 在5 所大学举办职业日研讨会


KR2: 在BOSS直聘收集250名潜在的新候选人


KR3: 在办公室组织一个开放的职业日,至少有50名参与者


KR4: 重新设计并发布公司的工作招聘网站


标–提高薪酬和福利绩效,以超出市场预期


KR1:将所有受薪员工的固定薪酬总额(TFR)提高到商业薪酬基准数据集的第62.5百分位。


KR2: 将高绩效员工的短期激励金(STIP)占总薪酬的比例提高到商业基准数据集的第75百分位。


KR3: 制定并提交一份关于能够提高员工参与度的额外福利的商业案例


KR4:实施变革管理计划,让受薪员工参与到整个薪酬和福利改善计划中来。


KR5:在季度员工反馈调查中,将薪酬和福利的满意度提高5%,并在一年内进行调查。



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